ileiitti

Tietoja terveydestä, jota sinun on huolehdittava nuoruudestaan. Kuitenkin jotkut sairaudet vaikuttavat riippumatta siitä, kuinka terveellinen henkilö on ja kuinka paljon hän käyttää vitamiineja. Infektioiden läpäisy voi vaikuttaa ihmiskehon kaikkiin elimiin niin paljon, että on välttämätöntä käsitellä kuntoutusta, mutta elpymistä. Yksi sairauksista on ileitis, joista kaikki käsitellään artikkelissa vospalenia.ru.

Mikä se on - ileitis?

Ileitis voi osua mihin tahansa ihmiseen. Mutta usein se tapahtuu 20-40-vuotiailla miehillä. Mikä se on? Tämä on ileumin limakalvon tulehdus (ohutsuolen osa). Se etenee usein seuraavissa muodoissa:

1. Akuutti (lievä);
2. kohtalainen;
3. raskas;
4. Krooninen tai pahenemisvaihe.

Se on jaettu tyyppeihin:

1. Paikannus:
   • eristetty;
   • Yhdessä muiden tulehdussairauksien kanssa, joita esiintyy mahassa, ohutsuolessa tai paksusuolessa, joka on yleisin.
2. Syyksi:
   • loinen;
   • lääketieteellinen;
   • infektio;
   • ruuansulatuselimistön;
   • entsymaattinen;
   • myrkyllinen;
   • Leikkauksen jälkeen.
3. Etiologian mukaan:
   • ensisijainen
   • Toissijainen.
4. Entsyymiaktiivisuus:
   • atrofinen;
   • Ei-atrofinen.
5. Remission avulla:
   • paheneminen;
   • Epätäydellinen remissio;
   • Täydellinen remissio.

Erikseen Crohnin tauti (tai terminaalinen, granulomatoottinen, haavainen, alueellinen ileitis) eristetään, mikä vaikuttaa viimeiseen 15 cm: n ileumiin, aiheuttaen polypoidien kasvaimia, haavaumia, limakalvojen arkoja.

syistä

Crohnin taudin syitä ei ole vielä todettu, mikä tekee potilaan tilasta parantumattoman. Voit lopettaa taudin, sen oireet. On kuitenkin olemassa muita tekijöitä, jotka aiheuttavat ileal-limakalvojen ileitis:

• Toissijainen infektio heikentyneen immuunijärjestelmän taustalla;
• Sopimaton ravitsemus;
• Virusten ja bakteerien läpäisy;
• Myrkytys myrkyt, toksiinit, raskasmetallit;
• Senkinen (passiivinen) elämäntapa;
• Geneettinen alttius;
• Pienten ja suurten suolten välisen venttiilin virheellinen toiminta;
• Aineenvaihduntahäiriöt;
• Huumeiden väärinkäyttö;
• Patologia ruoansulatuskanavan rakenteessa.

Krooninen muoto kehittyy ilman asianmukaista hoitoa. Omien terveytensä laiminlyönti johtaa taudin kehittymiseen eikä sukupuuttoon. Tässä tapauksessa kroonista muotoa havaitaan ihmisillä, joilla on geneettinen alttius. Lääkärit eivät vähennä huonoja tapoja - alkoholismia ja tupakointia. Nämä tekijät vaikuttavat yleiseen tilaan.

Ileumin limakalvon tulehduksen oireet ja oireet

Kaikkien taudin ilmenemismuotoihin, jotka aiheuttavat epäilyksen ruuansulatusjärjestelmän toiminnasta, sinun on neuvoteltava lääkärin kanssa. Tosiasia on, että ileitis-oireet eivät ole tyypillisiä, joten voit sekoittaa sen muihin sairauksiin. Iletuksen limakalvon tulehduksen merkit ja oireet ovat:

1. Kipu vatsassa, samanlainen kuin hyökkäys appendicitis;
2. Vaikea oksentelu ja pahoinvointi;
3. Lämpötila ei ole kaatunut pitkään;
4. anoreksia;
5. heikkous;
6. kuivuminen;
7. Päänsärky;
8. Kieltäytyminen syödä;
9. koliikkia;
10. Kivet sekoitetaan pussiin tai vertaan;
11. Verihyytymien rikkominen;
12. Kohtausten kohtaus.

Tähän voidaan lisätä tällaisia ​​merkkejä:

1. Ihottumat;
2. Kipu munuaisissa;
3. Nenän ja suun limakalvojen tulehdus.

Kirkkaat oireet ilmaisevat ileitis-akuutin muodon ilmentymisen, joka on nopeasti ja helposti käsitelty. Taudin laiminlyömätön muoto muuttuu krooniseksi, jolloin ulostus ei lievennä kipua vaan ainoastaan ​​tehostaa sitä.

Ileitis lapsilla

Ileitis lapsilla esiintyy harvoin, usein geneettisen alttiuden, bakteerien ja virusten tunkeutumisen vuoksi. Se ilmenee usein akuutissa muodossa.

Ileitis ileal limakalvolla aikuisilla

Aikuisilla ileal-limakalvojen ileitis ilmaantuu usein 20-40-vuotiailla miehillä. Kuitenkin naisilla se voi esiintyä. Yleisiä syitä ovat liiallinen juominen, roskaruokaa, ummetusta ja geneettistä alttiutta.

diagnostiikka

Oikean hoidon määrittämiseksi on tarpeen tehdä tarkka diagnoosi. Koska ileitis on samanlainen kuin oireet muille ruoansulatuskanavan sairauksille, yleinen tutkimus ja valitusten keruu eivät riitä. Lisätoimenpiteitä tehdään selvittämään:

1. Virtsan, ulosteiden, veren analysointi;
2. Vatsaontelon CT-tarkistus;
3. Ultraäänitutkimus;
4. Ileumin biopsia.

hoito

Ileitis-limakalvojen hoito on tällä hetkellä puutteellista. Tautien tarkkoja syitä ei tunneta, mikä tarkoittaa, että lääkärit voivat vain hidastaa taudin etenemistä ja pysäyttää oireet. Miten hoidetaan ileitis? Joka tapauksessa hoito suoritetaan parhaiten lääkärin valvonnassa, joka hoitaa sen seuraavilla alueilla:

• Plasma-verensiirto;
• ruokavalioon;
• Oireinen hoito;
• Infuusioterapia suolaliuoksella ja glukoosiliuoksilla;
• Antibakteerinen hoito;
• Entsyymivalmisteet.

Plasman verensiirto määrätään vain kroonisessa muodossa. Muissa tapauksissa lääkärit muutoin pääsevät eroon tartunnasta. Säännöllinen lääkitys antibioottien ja anti-inflammatoristen lääkkeiden muodossa. Tiukan ruokavalion noudattaminen on huomattavaa, mikä edistää elpymistä:

• Runsaasti kuituja sisältävät elintarvikkeet;
• Valkuaisaineiden vähentynyt saanti;
• Alkoholin hylkääminen.

Potilaan valikon kokoaminen on määrätty tiukasti yksittäisessä järjestyksessä. Tässä tapauksessa urheilu on sallittua, mutta ei taudin pahenemisvaiheen ja kehityksen aikana.

Kotona, on parempi olla itsemääriin, ellei lääkäri suorita hoitoa. Ileitis on vaarallinen sairaus, joka voidaan korjata vain kirurgisella toimenpiteellä. Sitten hevoset, haavat, jotka sulkevat läpikulun, poistetaan ja vahingoittuneen suolen limakalvo puhdistetaan. Erityisen monimutkaisissa tilanteissa osan ileumista poistetaan.

Elämäennuste

Kuinka kauan ileite elää? Eläke-ennustuksen ileumin limakalvon tulehduksesta tulee pettymys, ellei sitä hoideta. Täällä syntyy erilaisia ​​komplikaatioita, jotka ilmenevät usein infektion leviämisessä läheisiin laitoksiin, mikä aiheuttaa heille tulehdusprosessia.

Terminaalisen ileitis-hoidon puute johtaa komplikaatioiden kehittymiseen muodossa:

• Suolen tukkeuma;
• peritoniitti;
• Suolen syöpä;
• Ileocecal venttiilin virhe;
• Fistula-muodot jne.

Jotta ehkäisisit nopeammin ja etteivät ne aiheuta taudin toistuvia ilmenemismuotoja, sinun on noudatettava ehkäiseviä toimenpiteitä:

1. Hoitavat ruoansulatuskanavan tartuntataudit;
2. Johtaa terveellistä tapaa;
3. Ota yhteyttä lääkäriin sairauden ensimmäisistä oireista.
4. Anna alkoholia ja tupakointia, pelaa urheilua ja syö oikein.

Mikä on munuaisten CLS?

Melkein aina, munuaisten ultraäänen päätyttyä, nämä CLS-parametrit ja koot, joten potilaalla on välittömästi kysymys ja mitä se on. CLS on munuaiskupin järjestelmä, joka kerää virtsan.

Munuaiset ja sen toiminnot

Munuaisten rakenne

Ulkopuolella munuaista ympäröi kerros rasvakudosta, ja sen alapuolella on suojaava kuitukapseli, josta väliseinät ulottuvat kehoon.

Ne jakavat sisäisen munuaisen rakenteen lohkoihin ja segmentteihin. Näissä osioissa on myös verisuonia ja hermokuituja.

Mikä on munuainen

Kapselin alapuolella on munuaisten kudos - parenchyma. Se koostuu kortikosta ja medulla, jotka on järjestetty kerroksittain. Vuonna parenchyma sijaitsee noin miljoona soluja - nefronit.

Rakenteessa on kaksi osastoa: glomerulus ja tubulusjärjestelmä. Glomeruluksessa veriplasmaa suodatetaan aineenvaihduntatuotteista ja muiden yhdisteiden hajoamisesta.

Tämän prosessin tuloksena syntyy virtsa, joka virtaa putkijärjestelmään. Sieltä se tulee niin kutsuttuihin pyramideihin, jotka sijaitsevat parenkyytimen keskellä. Näistä virtsa siirtyy CLS: hen.

Munuaisten CLS: n ensimmäinen osa on pienet munasarjat, jotka on muotoiltu lasillisiksi. Leveällä marginaalilla ne peittävät piramidien nännit, joista virtsa erittyy. Terveessä munuaisessa on 8-12.

Nämä kupit yhdistetään 2 - 3 isoksi. He puolestaan ​​sulautuvat lantioon. Tämä rakenne on muotoiltu suppilonaiheeksi, joka kapenee kapasiteettia uretripäässä.

Munuaisten CLS: n seinämällä on seuraava rakenne:

• sisäisen limakalvon kerros siirtymäepiteelistä;
• sileä lihas keskipitkä vaipan;
• ulkokerros, joka koostuu sidekudoksesta.

Ulkopuolella tämä muodostus peitetään kerroksella kuitua, jossa pienet verisuonet ja hermopäätteet ajetaan.

Lantion-lantion järjestelmän patologia

Melkein kaikki munuaisten patologiset prosessit vaikuttavat haitallisesti CLS: hen. Ensinnäkin tämä näkyy niiden koon kasvaessa. Tässä tapauksessa lääkärit sanovat, että kuppi-lantion järjestelmä on laajennettu.

Miksi tällainen prosessi syntyy?

Yksi syy munuaisen CHLS: n laajenemiseen on virtsakivitauti. Tämä tauti ilmenee, kun muodostuu eri koostumuksen kalkin lantion.

Tämä voi johtua useista syistä:

• ruokavalion rikkominen;
• riittämätön nesteenotto;
• ylipaino;
• erilaiset systeemiset sairaudet, jotka johtavat aineenvaihduntahäiriöihin;
• tiettyjen lääkkeiden pitkäaikainen käyttö.

Kun kivi lähtee CLS: stä, mekaaninen ureteraalinen tukos esiintyy useimmiten. Virtsan muodostumisprosessi jatkuu kuitenkin jatkuvasti ja sen ulosvirtauskupit ja munuaisjalat rikkovat sitä.

Tähän liittyy voimakas kipu-oireyhtymä. Tätä sairautta kutsutaan munuaiskoliseksi.

Mutta joskus virtsan ulosvirtauksen rikkominen munuaisesta voi olla pitkäkestoinen.

Tämä tapahtuu yleensä syövän urien puristumisen vuoksi läheisten elinten tuumoreista, erilaisten arpojen muodostumisesta virtsateiden lumenissa kirurgisten toimenpiteiden jälkeen.

Tässä tapauksessa CLS: n asteittainen laajeneminen ja tämä prosessi voi olla pitkään oireeton, ja se heijastuu vain kliinisiin tutkimuksiin.

Tätä tautia kutsutaan munuaisten hydronefroottiseksi muunnokseksi.

Tällainen tauti on erittäin vaarallinen. Lisääntynyt CLS ja toisaalta irtoamaton kuitukapsi, toisaalta purista parenkyymiä. Verenkiertohäiriöiden seurauksena nephronien asteittainen atrofia ja peruuttamaton kuolema.

Tämä prosessi voi jopa johtaa munuaisvaurioon.

Toinen CLS: hen suoraan vaikuttava sairaus on pyelonefriitti. Tämä sairaus kehittyy bakteeritulehduksella.

Useimmiten infektiiviset aineet tulevat lantion ja munuaiskukkien nousevaan suuntaan ulkoisten sukupuolielinten alueelta.

Paljon harvemmin, bakteerit "tuodaan" CLS: hen verenkierrosta minkä tahansa lokalisoinnin tulehduksen kammiosta. Tämä tapahtuu yleensä, kun immuunijärjestelmässä on häiriöitä.

Tällöin Cup-lantion pinnoitusjärjestelmän laajentuminen johtuu tulehduksellisesta eritteestä. Tällaisen taudin hoitoa tekevät vain antibakteeriset lääkkeet.

Lisäksi on synnynnäisiä vikoja CLS. Yleisin on sen kaksinkertaistaminen yhden munuaisen sisällä.

Valitettavasti viime aikoina munuaisten rakenteen syöpäleesiot eivät ole viimeinen paikka urooppisten sairauksien rakenteessa.

Näin ollen munuaisten ja munuaisten vajaatoiminnan koolla on äärimmäisen tärkeä rooli monien nefrologisten sairauksien primaarisessa diagnoosissa.

Heidän perusteella lääkärit voivat tehdä alustavan diagnoosin ja määrittää hoitojärjestelmän tai potilaan jatkotutkimuksen.

Mutta joskus pieni poikkeama normaalista CLS: n koosta on tilapäistä, ja jos ei enää ole oireita, lääkäri suosittelee tarkkailua dynamiikassa.

Mitä tarkoittaa "absoluuttinen arvo"?

Encyclopedic Dictionary, 1998

Todellisen numeron ABSOLUTE VALUE (moduuli) ei-negatiivinen luku (merkitty | a |), määriteltynä: jos a? 0, sitten | a | = a, jos 0, sitten | a | = -a. Esimerkiksi | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Monimutkaisen luvun absoluuttinen arvo (moduuli) z = x + iy (x ja y ovat reaalilukuja) on luku +.

Suuri Neuvostoliiton Encyclopedia

todellinen luku on yhtä suuri kuin tämä luku, jos se on positiivinen, vastaava päinvastainen luku, jos se on negatiivinen ja yhtä kuin nolla, jos numero on nolla. A. c. numerot a on merkitty | a |. Esimerkiksi | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. A. c. (tai moduuli) kompleksiluvun a + bi (jossa a ja b ovat päteviä) on yhtä suuri kuin

Esimerkiksi | i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5.

Transliteraatio: absolyutnaya velichina
Paluu etupuolelle lukee seuraavasti: anichilev yaantyulosba
Absoluuttinen arvo koostuu 18 kirjaimesta.

Thymus gland: missä se on ja mistä se on vastuussa

Ihmiset tietävät kehostaan ​​eivät ole kaikki. Missä sydämen, vatsan, aivot ja maksa tunnetaan monille, ja aivolisäkkeen, hypotalamuksen tai kateenkorvan sijainti ei ole tuttu kenellekään. Kateenkorva tai kateenkorva on kuitenkin keskeinen elin ja se sijaitsee rintalastan keskellä.

Thymus gland - mitä se on

Raudan nimi johtui kaksipuoleisesta haarasta muistuttavasta muodosta Kuitenkin näyttää siltä, ​​että terve kymenlaus, ja potilas - on purjeen tai perhonen muodossa. Kilpirauhasen läheisyydestä lääkärit kutsuivat sitä kateenkorvan tiuhaan. Mikä on kateenkorva? Se on selkärankaisten immuniteetin tärkein elin, jossa immuunijärjestelmän T-solujen tuotanto, kehittäminen ja koulutus tapahtuu. Rauhanen alkaa kasvaa vastasyntyneellä ennen 10-vuotiaille ja 18-vuotisjuhlan jälkeen vähitellen vähenee. Thymus on yksi tärkeimmistä elimistä immuunijärjestelmän muodostumiselle ja aktiivisuudelle.

Missä on kateenkorvan rauha

On mahdollista havaita myrkky kiinnittämällä kaksi taiteltua sormea ​​rintalastan yläosaan clavicular-syvennyksen alapuolelle. Kateenkorvan sijainti on sama lapsilla ja aikuisilla, mutta elimen anatomia on ikäominaisuuksia. Synnytysvaiheessa immuunijärjestelmän kateenkorvan elimen massa on 12 grammaa ja seksuaalisen kypsyyden mukaan 35-40 g. Atrofia alkaa noin 15-16 vuodessa. 25-vuotiaana kateenkorva painaa noin 25 grammaa, ja 60: llä se on alle 15 grammaa.

80-vuotiaana, kitara on vain 6 grammaa. Kateenkorva tulee tänä aikana pitkänomaiseksi, elimen alemmat ja sivuttaiset osat, jotka korvataan rasvakudoksella, atrofia. Tämä ilmiö on virallinen tiede ei selitä. Nykyään se on biologian suurin mysteeri. Uskotaan, että tämän huntin avaaminen antaa ihmisille mahdollisuuden haastaa vanhenemisprosessiin.

Thymus-rakenne

Olet tajunnut jo, missä kateenkorva. Kateenkorvan rakenteen katsotaan erikseen. Tämä pieni runko on vaaleanpunaista harmaata, pehmeää, lobuloitua rakennetta. Kateenkorvan kaksi lohkoa ovat täysin tarttuvia tai tiukkoja toisiinsa. Kehon yläosa on leveä ja alempi kapeampi. Koko kurkunpään peittyy sidekudoksen kapselilla, jonka alla ovat halkeamat T-lymfoblastit. Puserot, jotka poistuvat siitä, jakavat kateenkorvan segmentteihin.

Verenkierros leukalumin lobulaariselle pinnalle tulee sisäisestä rintakehyksestä, aortan kateenkorvakudoksista, kilpirauhasen oksista ja braccocephalic-rungosta. Laskimonsisäinen verenvuoto verisuonien sisäisten rintakehän ja oksojen kautta. Kateenkorvan kudoksissa esiintyy eri verisolujen kasvua. Elimen lohkottu rakenne sisältää korteksin ja medullin. Ensimmäinen näyttää tummalta aineelta ja on kehällä. Myös humaanin aivokuoren sisältö sisältää:

• limfoidisarjan hematopoieettiset solut, joissa T-lymfosyytit kypsyvät;
• hematopoieettinen makrofagirivi, joka sisältää dendriittisoluja, interdigitory-soluja, tyypillisiä makrofageja;
• epiteelisolut;
• tukevat soluja, jotka muodostavat kudoksen luuranon hemato-tymistä estettä;
• tähtisolut - erittävät hormonit, jotka säätelevät T-solujen kehittymistä;
• "Nanny" -solut, joissa lymfosyytit kehittyvät.

Lisäksi kateenkorva verenkiertoon erittää seuraavat aineet:

• kateenkorvan humoraalinen tekijä;
• insuliinin kaltainen kasvutekijä-1 (IGF-1);
• tymopoietiinia;
• tymosiini;
• timalin.

Mikä on vastuussa

Tymppi lapsi muodostaa kehon kaikki järjestelmät ja aikuisena se tukee hyvää immuniteettia. Mikä on kateenkorva ihmisen elimistössä? Kateenkorva on kolme tärkeää toimintoa: lymfopoietiikka, endokriininen ja immunoregulatorinen. Se tuottaa T-lymfosyyttejä, jotka ovat immuunijärjestelmän tärkeimmät säätelijät, eli kateenkorva rauhoittaa aggressiivisia soluja. Tämän toiminnon lisäksi se suodattaa veren, seuraa imusolun ulosvirtausta. Jos elimessä tapahtuu vika, se johtaa onkologisten ja autoimmuunisten patologioiden muodostumiseen.

Lapset

Lapsessa kateenkorvan muodostuminen alkaa raskauden kuudennessa viikossa. Kaksosummanpoika alle vuoden ikäisillä lapsilla on vastuussa T-lymfosyyttien luuytimestä, joka suojaa lasten kehoa bakteereilta, infektioilta ja viruksilta. Lapsella oleva laajennettu lyönti (hyperfunktio) ei ole paras tapa vaikuttaa terveyteen, koska se vähentää koskemattomuutta. Lapset, joilla on tämä diagnoosi, ovat alttiita erilaisille allergisille ilmiöille, virus- ja tartuntataudeille.

Aikuisilla

Aivoverenkierrossa kääntyminen alkaa henkilön iästä, joten on tärkeää säilyttää tehtävänsä oikea-aikaisesti. Thymus-nuorentaminen on mahdollista matalalämpöisellä ruokavaliolla, ottaen huumeiden Ghrelin ja käyttämällä muita menetelmiä. Aikuisilla kateenkorva on mukana kahden tyyppisen immuniteetin mallinnuksessa: solutyyppinen vaste ja humoraalinen vaste. Ensimmäinen muodostaa ulkomaalaisten elementtien hylkäämisen ja toinen ilmenee vasta-aineiden tuottamisessa.

Hormonit ja toiminnot

Kateenkorvan tuottamat tärkeimmät polypeptidit ovat tymaliini, timopoietiini, tymosiini. Luonnollisesti ne ovat proteiineja. Kun lymfoidikudos kehittyy, lymfosyytteillä on mahdollisuus osallistua immunologisiin prosesseihin. Thymus-hormoneilla ja niiden toiminnoilla on sääntelyvaikutus kaikkiin fysiologisiin prosesseihin, jotka tapahtuvat ihmiskehossa:

• vähentää sydämen tuotantoa ja sykeä;
• hidastaa keskushermoston toimintaa;
• täydentää energiavaroja;
• nopeuttaa glukoosin hajoamista;
• kasvattaa solujen ja luustokudoksen kasvua tehostetun proteiinisynteesin vuoksi;
• parantaa aivolisäkkeen, kilpirauhasen toimintaa;
• tuottaa vitamiinien, rasvojen, hiilihydraattien, proteiinien ja mineraalien vaihtoa.

hormonit

Thymosin vaikutuksen alaisuudessa lymfosyyttejä muodostuu kateenkorvakkeeseen, ja tällöin timopoietiinin vaikutuksesta verisolut korvaavat osittain rakennetta, jotta varmistetaan kehon paras suoja. Timuliini aktivoi T-apuaineita ja T-tappajia, lisää fagosytoosin voimakkuutta ja nopeuttaa regenerointiprosesseja. Kilpirauhashormonit osallistuvat lisämunuaisten ja sukupuolielinten toimintaan. Estrogeenit aktivoivat polypeptidien tuotannon, ja progesteroni ja androgeenit estävät prosessin. Glukokortikoidi, joka tuottaa lisämunuaisen aivokuoren, on samanlainen vaikutus.

tehtävät

Kateenkorvan kudoksissa esiintyy verisolujen proliferaatiota, mikä lisää kehon immuunivastetta. Muodostuneet T-lymfosyytit tulevat imusolmukkaan ja kolonisoivat sitten pernaan ja imusolmukkeisiin. Kun stressitekijät (hypothermia, paasto, vakava vamma jne.), Kateenkorvan toiminta heikentyy T-lymfosyyttien massiivisen kuoleman takia. Sen jälkeen ne läpikäyvät positiivisen valinnan, sitten negatiivisen valikoiman lymfosyyttejä ja regeneroidaan sitten. Thymus-toiminnot alkavat häivyttää vuoteen 18 vuoteen ja lähes kokonaan häipyvät 30: lla.

Thymus-taudit

Kuten käytännössä ilmenee, kateenkorvan sairaudet ovat harvinaisia, mutta niihin liittyy aina oireita. Tärkeimpiä ilmenemismuotoja ovat vaikea heikkous, imusolmukkeiden lisääntyminen, kehon suojaustoimintojen väheneminen. Kateenkorvan sairauksien kehittymisen myötä lymfoidikudos kasvaa ja muodostuu kasvaimia, jotka aiheuttavat raajojen turvotusta, henkitorven puristusta, raajojen sympaattista runkoa tai vagus-hermoa. Elimen toimintahäiriöt ilmenevät, kun toiminto vähenee (hypofunktio) tai kun kateenkorvaus nousee (hyperfunktio).

kasvaa

Jos ultraäänen kuva osoitti, että lymfopoieesin keskuselintä on laajennettu, potilaalla on kateenkorvan hyperthymus. Patologia johtaa autoimmuunisairauksien (lupus erythematosus, nivelreuma, skleroderma, myasthenia gravis) muodostumiseen. Laskimotyyppinen hyperplasia lapsilla ilmenee tällaisissa oireissa:

• vähentynyt lihasääni;
• säännöllinen regurgitaatio;
• painohäiriöt;
• sykehäiriöt;
• vaalea iho;
• liiallinen hikoilu;
• suurentuneet adenoidit, imusolmukkeet, risonsäätimet.

hypoplasia

Ihmisen imusolmukkeiden keskuselimellä voi olla synnynnäinen tai primaarinen aplasia (hypofunktion), jolle on tunnusomaista kateenkorvan parenkyynin puuttuminen tai heikko kehitys. Yhdistetyssä immunologisessa puutteessa todetaan Di Georgein synnynnäinen sairaus, jossa lapsilla on sydämen vajaatoiminta, kouristukset, kasvojen luuston poikkeavuudet. Kateenkorvan hypofunktion tai hypoplasian voi kehittyä diabeteksen, virustaudin tai alkoholinkäytön taustalla raskauden aikana.

kasvain

Thymomas (kateenkorvan kasvaimet) esiintyy missä tahansa ikässä, mutta useammin 40-60-vuotiaat kärsivät tällaisista patologeista. Taudin syitä ei ole osoitettu, mutta uskotaan, että kateenkorvan pahanlaatuinen kasvain syntyy epiteelisoluista. On havaittu, että tämä ilmiö ilmenee, jos henkilö on kärsinyt kroonisesta tulehduksesta tai virusinfektioista tai on altistunut ionisoivalle säteilylle. Riippuen siitä, mitkä solut osallistuvat patologiseen prosessiin, eritellään seuraavia tyyppejä kurkunpään tuumoria:

• karan solu;
• granulomatoottinen;
• epidermoid;
• limfoepitealnuyu.

Kateenkorvan sairauden oireet

Kun kateenkorvan työ muuttuu, aikuinen tuntee heikentyneen hengityksen, raskauden silmäluomien, lihasten väsymyksen. Kynsilakan taudin ensimmäiset oireet ovat pitkän aikavälin elpyminen yksinkertaisimmista tartuntataudeista. Kun solujen immuniteetti on heikentynyt, kehitysvaiheen oireita, esimerkiksi multippeliskleroosia, vakava sairaus, alkaa näkyä. Immuunijärjestelmän mahdollisen vähenemisen ja vastaavien merkkien tulisi välittömästi ottaa yhteyttä lääkäriin.

Thymus gland - miten tarkistaa

Jos lapsella on usein vilustuminen, muuttumassa vakaviin patologioihin, on suuri alttius allergisille prosesseille tai imusolmukkeita suurennetaan, sitten kateenkorvan tunnistus on tarpeen. Tätä tarkoitusta varten tarvitaan suuriresoluutioinen herkkä ultraäänilaitteisto, koska kateenkorva on lähellä keuhkoputkia ja atriaa ja se sulkeutuu rintalastalla.

Jos hyperplasiaa tai aplasiaa epäillään histologisen tutkimuksen jälkeen, lääkäri voi viitata sinut CT-tutkimukseen ja endokrinologistitutkimukseen. Tumografi auttaa määrittämään seuraavat myrkkytaudit:

• MEDAC-oireyhtymä;
• Di Georgien oireyhtymä;
• myasthenia gravis;
• thymoma;
• T-solulymfooma;
• pre-T-lymfoblastinen kasvain;
• neuroendokriininen kasvain.

normisto

Vastasyntyneessä vastasyntyneen tilavuus on keskimäärin 3 cm leveä, 4 cm pitkä ja 2 cm paksu. Kateenkorvan keskimääräinen koko esitetään tavallisesti taulukossa:

Kateenkorvan patologia

Kun immunogeneesi häiriintyy, on muutoksia rauhassa, jota edustaa sellaiset taudit kuin dysplasia, aplasia, vahingossa tapahtuva involuutio, atrofia, hyperplasia lymfoidien munarakkuloilla ja timomegalia. Usein kateenkorvan patologia liittyy joko endokriiniseen häiriöön tai autoimmuuni- tai syöpätaudin esiintymiseen. Yleisin syy solun immuniteetin heikkenemiseen on ikään liittyvä koveruus, jossa on ilmassa melatoniinin puute.

Miten hoidetaan kateenkorva

Yleensä kymykkyjen patologiat havaitaan jopa 6 vuoteen. Sitten ne katoavat tai niistä tulee vakavia sairauksia. Jos lapsella on laajentunut kateenkorva, se on otettava huomioon psykiologin, immunologin, pediatrian, endokrinologin ja otolaryngologin kanssa. Vanhempien tulee seurata hengityssairauksien ehkäisyä. Jos bradykardia, heikkoutta ja / tai apatiaa esiintyy, tarvitaan kiireellistä lääkärinhoitoa. Kateenkorvan hoito lapsilla ja aikuisilla suoritetaan lääketieteellisellä tai kirurgisella menetelmällä.

Huumeidenkäyttö

Heikentyneen immuunijärjestelmän säilyttämiseksi elimistössä tarvitaan biologisesti vaikuttavien aineiden käyttöönottoa. Nämä ovat niin kutsuttuja immunomodulaattoreita, jotka tarjoavat kateenkorvan hoitoa. Hampaiden hoitoa useimmissa tapauksissa hoidetaan avohoidossa ja koostuu 15-20 injektioista, jotka ruiskutetaan gluteus maximus -lihakseen. Kudostyyppisten sairauksien hoito-ohjelma voi vaihdella kliinisen kuvan mukaan. Kroonisten sairauksien läsnä ollessa hoito voidaan suorittaa 2-3 kuukauden ajan ja 2 injektiota viikossa.

Lihakseen tai ihonalaisesti injektoidaan 5 ml tymuksen uutetta, joka on eristetty eläinten silmänpään peptidistä. Tämä on luonnollinen biologinen raaka-aine ilman säilöntäaineita ja lisäaineita. 2 viikon kuluttua potilaan yleisen tilan paraneminen on havaittavissa, koska hoidon aikana suojaavat verisolut aktivoidaan. Thymus-hoito pitkään vaikuttaa kehoon hoidon jälkeen. Toistuva kurssi voidaan suorittaa 4-6 kuussa.

toiminta

Thymctomy tai kateenkorvan poisto on osoitettu, jos rauhasessa on kasvain (tymoma). Toimenpide suoritetaan yleisessä anestesiassa, joka pitää potilaan nukkumassa koko kirurgisen toimenpiteen aikana. Thymodectomiassa on kolme tapaa:

1. Transsternalny. Iholla tehdään viilto, jonka jälkeen rintalastan erotus. Kateenkorva erotetaan kudoksista ja poistetaan. Viilto ommellaan hihnoilla tai saumoilla.
2. Transservikaalinen. Niskan alaosaan tehdään viilto, jonka jälkeen rauta poistetaan.
3. Video-apulaite. Ylempiin mediastiniin tehdään useita pieniä viiltoja. Kautta yksi niistä on kameraan, joka näyttää kuvan näytöllä leikkaussalissa. Käytä käytön aikana robotti-aseita, jotka asetetaan viipaleisiin.

Ruokavaliohoito

Kateenkorvan patologioiden hoidossa ruokavaliohoidolla on tärkeä rooli. Ruokavaliossa sinun tulee syöttää runsaasti D-vitamiinia sisältäviä ruokia: munankeltuainen, panimohiiva, maitotuotteet, kalaöljy. Käyttö pähkinä, naudanliha, maksa on suositeltavaa. Kehitettäessä ruokavaliota lääkäreitä kehotetaan sisällyttämään ruokavalioon:

• persilja;
• parsakaali, kukkakaali;
• appelsiinit, sitruunat;
• merikotka;
• siirappia tai liemi lantiota.

Kansallinen kohtelu

Lastenhoitaja Komarovsky neuvoo lämpimään kateenkorvan erityisellä hieronnalla koskemattomuuden lisäämiseksi. Jos aikuisella on ei-rauhoittava rauha, hänen tulee säilyttää koskemattomuus profylaksian tekemällä kasviperäisiä valmisteita luonnonkuorella, mustaherukalla, vadelmalla ja puolukkaisella. Kateenkorva folk korjaustoimenpiteitä ei suositella, koska patologia edellyttää tiukkaa lääkärin valvontaa.

video

Artikkelissa esitetyt tiedot ovat vain tiedoksi. Artikkelin materiaalit eivät vaadi itsekäsittelyä. Vain pätevä lääkäri voi diagnosoida ja neuvoa hoidosta tietyn potilaan yksilöllisten ominaisuuksien perusteella.

"Venäjän federaation opetusministeriö PENZA STATE UNIVERSITY V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INNOVATIVE MANAGEMENT Opinto-opas Penza 2003 Arvioijat: Tohtori. "

• myöntää patentteja ja todistuksia;

• julkaisee patentoituja esineitä koskevia virallisia tietoja;

• antaa patenttisäännöt ja selvitykset patenttilainsäädännön soveltamisesta. Rospatientti sisältää Valtion patenttitutkinnon kaikkiin unionin tieteellisiin tutkimuslaitoksiin, All-Venäjän patentti-tekniseen kirjastoon, kaikkiin Venäjän patentti-informaatiotutkimuslaitoksiin, All-Russian Industrial Property and Innovation -instituuttiin, valtion korkeakoululaitoksiin - Venäjän Intellectual Property Institute.

3.2.2. Innovaatiomarkkinat Innovaatiomarkkinat ovat tavaroiden ja palvelujen todelliset markkinat. Jäljempänä sitä pidetään monopolistisen kilpailun markkinoina eli markkinoina, joilla on suuri määrä myyjiä, jotka tarjoavat samanlaisia ​​mutta ei samanlaisia ​​tuotteita. Tällainen markkinakehitys kannustaa innovaatioiden kehittämiseen ja kehittämiseen. Kolme tekijää ovat erittäin tärkeitä innovaatiomarkkinoiden kilpailukyvyn voittamiseksi: • aktiivinen innovaatiostrategia;

• houkuttelemaan riittävästi investointeja;

• tehokkaat markkinointitoimet. Lisäksi kuluttajamarkkinoilla tapahtuvan innovaatiovaiheen aikana on ongelma, joka koskee uuden tuotteen hankkimista, mikä on epätavallista ostajalle. On kaksi "hyökkäys" -strategiaa: • ohjelmoitava toteutus, kun kuluttaja sopeutuu innovaatioon. Markkinoinnin tarkoituksena on tiedottaa kuluttajalle tuotteen uusista ominaisuuksista ja saada hänet vakuuttumaan tuotteen eduista. On myös tarpeen järjestää koulutusta kuluttajille tavaroiden asianmukaisessa käsittelyssä.

• mukautuva toteutus, kun muutoksia otetaan käyttöön innovaatioon, jotta kuluttaja hyväksyy sen. Innovaatiomarkkinoille on ominaista lisääntynyt riski sekä tuottajille että kuluttajille. Uuden tuotteen valmistajien riski on olemassa seuraavissa tyypeissä: • Tuotantoriski, joka liittyy siihen, että innovointi ei ole toteutettavissa tuotannollisista syistä esimerkiksi teknologian epätäydellisyydestä, tarvittavien asiantuntijoiden puutteesta ja tuotesuunnittelun luontaisista virheistä. • Kaupallinen riski on uuden tuotteen myynnin odotetun voiton määrän menettäminen. Syyt tähän voivat myös olla erilaiset - virheelliset ennusteet kysynnän määrästä, ulkoisen ympäristön muutoksista, markkinaolosuhteiden muutoksista. • Kilpailuriski - kilpailla eteenpäin uuden tuotteen kehittämisessä ja vapauttamisessa, mikä johtaa yritykseen viivästymisten luokkaan.

Kuluttajalle aiheutuva riski on: • valmistajan ilmoittamien laatujen, uutuuteen ja muihin kuluttajaominaisuuksien väliseen ristiriitaan tuotteen todellisiin ominaisuuksiin. • mahdollisuus vahingoittaa kuluttajan terveyttä, elämää ja omaisuutta. Kuten tiedetään, tapa suojella kuluttajia heikkolaatuiselta tuotteelta on sertifiointi. Tässä tapauksessa tuotteiden varmentaminen kuluttajansuojan keinoin on usein tehotonta, koska olemassa olevia standardeja, normeja ja sääntöjä ei ehkä sovelleta uusiin tuotteisiin. Uusi tuote voi sisältää joitain haitallisia ominaisuuksia, joita ei voida tunnistaa perinteisillä testausmenetelmillä sertifioinnin aikana. Lisäksi tällaisissa erittäin monimutkaisissa ja korkean teknologian tuotteissa, kuten esimerkiksi pitkään käytössä olleissa ajoneuvoissa, energiakomplekseissa, monissa tapauksissa ei voida tunnistaa epäluotettavia linkkejä testausvaiheessa ja tuotteiden kokeilutoiminnassa. Se joskus epäonnistuu sen jälkeen, kun tuotteen toiminta on useiden vuosien jälkeen täysin odottamaton kaikille, mukaan lukien sen kehittäjät. Tältä osin on huomattava, että venäläisten high-tech-tuotteiden erityispiirteisyys verrattuna ulkomaisiin tuotteisiin on sen alhainen hinta, jolla on melko hyvä luotettavuus. Esimerkiksi laitteidemme kustannukset useimmille teollisuustyypeille ovat 30 prosenttia Länsi-kustannuksista ja laatu ei ole paljon pahempi. Venäjän innovatiivisten tuotteiden kilpailukyky määrittelee myös sen hyvän ylläpidettävyyden erityisesti alkuperäisten ja yksinkertaisten suunnitteluratkaisujen ansiosta.

3.2.3. Pääomamarkkinat (investoinnit) Pääomamarkkinoiden kehityksen tärkeimmät tekijät ovat: • makrotalouspolitiikka;

• rahoitusalan kehittäminen;

• lainsäädäntö. Teoreettisesti kotimaiset yritykset voivat käyttää seuraavia rahoituslähteitä: • liittovaltion ja alueellisen budjetin;

• osallistuminen Venäjän federaation kauppaministeriön ja sivuliikkeiden ministeriöiden investointikilpailuihin;

• pehmeät valtion lainat;

• vaihtolainat puolustuskompleksin tieteellisille, teknisille ja teollisille yrityksille;

• erityyppisten kaupallisten rakenteiden (sijoitusyhtiöt, liikepankit, vakuutusyhtiöt, rahoitus- ja teollisuusryhmät jne.) Taloudelliset resurssit pankkilainojen muodossa, lainaamiset, jotka on saatu sijoittamalla arvopapereita yrityksen osakemarkkinoille;

• teollisten ja kaupallisten yritysten ja yritysten ulkomaiset investoinnit;

• kansallisten ja ulkomaisten tieteellisten säätiöiden varat;

• yksilöiden yksityiset säästöt;

• omat varat yrityksen (omarahoitus) rahaston yhtiön kehittämiseen, mistä kertyneet poistot rahaston ja nykyisen poistot yhtiön oman pääoman sijoitetaan lakisääteisen rahastoon (yli niiden nykyisten säännösten säilyttää tietty määrä osakepääomasta). Muita rahoituslähteitä ovat mm. Kaupalliset lainat raaka-aineiden ja resurssien toimittajille, laitteiden vuokraus ja termiinisopimusten hankkiminen hallittujen tuotteiden toimitukselle huomattavasti viivästyneellä toimitusaikalla. Yhdysvalloissa perustutkimus on yli 80% valtion rahoittamaa. 70-85 prosenttia tutkimus- ja kehittämistoiminnasta rahoitetaan yksityisellä sektorilla. Venäjällä lain mukaan tieteen osuus talousarviomenoista on 4 prosenttia. Itse asiassa se oli: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Rahoitusvarojen ryhmittely riippuen niiden tyypistä ja muodosta- mislähteestä on esitetty kuviossa 2. 3.5.

Kuva 3.5. Ryhmittely rahoitus innovaatio Laitoksen vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp ja ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer Akchura yainelsichto eyn noitsazitromA mobosops ZOH hymeyanlopyv Tobarin hynzhatnom onletiorots lybirP yitsarepo hyvosnanif lybirP. ydohod eyvelets eigurd ja matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil ja hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd ja yitsagilbo Etelä-Afrikassa toimivat ensiaputoimistot Uudet oheislaitteet Elintarvikemarkkinoiden retket Euroopan unionin Mobile Press Foorumiin. Innovaatiotoiminnan taloudelliset resurssit Amerikan yhdysvaltojen, Euroopan ja Itä-Euroopan talousarviossa, jota parhaillaan hallinnoidaan julkishallinnossa, vähenevät huomattavasti Venäjällä. Liittovaltion talousarviosta ei voida maksaa takaisin perittävää rahoitusta vain perustutkimustieteellisestä tutkimuksesta, ei-kaupallisesta luonteeltaan liittovaltion merkityksellisestä tieteellisestä työstä ja kansalliseen turvallisuuteen liittyvästä työstä. Kaikki muut keskitetyt sijoitukset voidaan tehdä vain palautettavalla ja kilpailukykyisellä pohjalla. Valtiollisten resurssien luovuttamiskelpoiset muodot palautusperusteella ovat sijoitukset arvopapereiden ostamisen tai liikkeeseen laskettujen arvopapereiden valtiontakuiden antamisen avulla. Lisäksi 26. elokuuta 1995 annetussa valtioneuvoston asetuksessa nro 827 perustettiin teollisten innovaatioiden rahasto, joka rahoittaa innovatiivisia hankkeita palautettavalla pohjalla. Valtioneuvoston asetuksella rahaston perustamisesta käy ilmi, että rahastoon varatut rahavarat jaetaan liittovaltion investointiohjelmassa erilliselle budjetille 1,5 prosenttia valtion keskitetyistä pääomasijoituksista. Tällä hetkellä on erittäin tärkeää kiinnittää innovatiivista rahoitusta ottamalla mukaan muita kuin valtiollisia lähteitä. Tällaisia ​​varoja ovat Venäjän teknologisen kehittämisen rahasto (RFTR) ja pienyritysten kehityksen edistämisrahasto tieteellisessä ja teknisessä kehityksessä (FSMP). RFTP: n varat muodostuvat 1,5 prosentista vähennyksistä teollisuusyritysten myymien tavaroiden kustannuksille sektorikohtaisille ja toimialakohtaisille ulkopuolisille varoille. Rahoituskysymykset ovat kuitenkin Venäjän innovaatioiden suurin ongelma. Tieteellisten organisaatioiden investoinnit tulevat usein ulkomailta. Niinpä Novosibirskin Venäjän tiedeakatemian Siperian sivuliikkeen ydinfysiikan instituutti tuottaa kolme neljäsosaa budjetista myymällä kiihdyttimiä ulkomaisille yrityksille. Tieteellisen kehityksen investointituen alalla USA: ssa on saatu huomattavaa kokemusta. Tässä maassa erityinen valtiollinen elin järjestää ensimmäisessä vaiheessa valikoiman lupaavia tieteellisiä kehityskulkuja, jotka edellyttävät hienostuneisuutta tuotannosta. Kirjoittajat kunkin hankkeen voittaa kilpailun, saavat jatkaa tutkimukseen 65000. USD. Seuraavassa vaiheessa vuodessa, kun otetaan huomioon tulokset toteutetaan toinen kilpailukykyisen valikoiman kapea ympyrä kehittämistä ja toteuttamista hetkellä 120 tuhatta euroa. USD. Valtion on kolmanteen vaiheeseen apua yksityisten rakenteiden houkuttelemiseen parhaiden tieteellisten saavutusten toteuttamiseksi tuotannossa. Tämän seurauksena innovaatiokierros nopeutuu merkittävästi.

Se, että General Motors Corporation pelkästään vuonna 1997 käytti enemmän kuin sellaisia ​​maita kuin Alankomaissa, Ruotsissa ja Australiassa, kertoo Yhdysvaltain tieteen investointien tasosta. Seuraavilla investointityypeillä on suuri merkitys innovaatiotoiminnassa: 1.) pitkällä aikavälillä ja keskipitkällä aikavälillä, koska innovaatioprosessi kestää 3-5 vuotta tai enemmän. 2.) sijoituskohteesta - sijoitukset fyysisiin hyödykkeisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin. Sijoitukset fyysisiin hyödykkeisiin (reaaliinvestoinnit) ovat rahoitusinvestointeja rakennuksiin ja rakenteisiin, uusiin laitteisiin, koneisiin, joiden käyttöikä on yli vuoden. Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin ovat patenttien, lisenssien, tavaramerkkien ja henkilöstön koulutuksen hankinta. Realinvestoinnit voidaan jakaa kahteen ryhmään kannattavuuden asteen mukaan - passiivinen ja aktiivinen. Passiiviset sijoitukset varmistavat parhaimmillaan yrityksen suorituskyvyn heikkenemisen korvaamalla kuluneita laitteita, kouluttamalla uutta henkilöstöä, korvaamalla eläkkeellä olevat työntekijät jne. Investoinnit innovaatioihin ovat aktiivisia investointeja, koska ne lisäävät yrityksen kilpailukykyä ja kannattavuutta verrattuna aiemmin saavutettuihin tasoihin innovaatioiden avulla. Innovaatiossa on erittäin tärkeää pääomasijoituksia. Nimi "venture" tulee englanninkielisestä "venture" -yrityksestä tai -yrityksestä. Venture-liiketoiminnan historia on seuraava. 60-luvulla tutkimuksen ja kehityksen tehokkuus Yhdysvalloissa oli vähentynyt huomattavasti. Yli 90 prosenttia tutkimus- ja kehityshankkeista absorboi suuria tutkimusorganisaatioita, ja ne loivat vähemmän innovaatiota kuin pienet yritykset ja itsenäiset keksijät. Syynä tähän oli konservatismi, jättiläisten byrokratia, niiden hankaluus ja "hitaus". USA: n kansallisen tiedesäätiön viralliset tutkimukset osoittivat, että pienet innovatiiviset yritykset ovat luoneet 24 kertaa enemmän innovaatioita kuin suuret, jokaisesta käyttämästä dollarista. Tästä lähtien valtio tukee pienen innovatiivisen (riskialtisyrityksen) liiketoimintaa. Ensimmäinen sijoitusrahasto Arthur Rockin vuonna 1961 muodostama sijoitusrahasto oli vain 5 miljoonaa. Venture-rahaston tulokset olivat upeita: Rock, joka oli viettänyt vain kolme miljoonaa euroa lyhyen ajan kuluttua, palasi lähes yhdeksänkymmentä rahastosijoittajaa. Venture-liiketoiminnan menestys on vaikuttava - "Xerox", "Polaroid", "Intel", "Apl Computers" ovat esimerkkejä menestyneimmistä yrityksistä. Yksi perustajista instituutin Venture Investment amerikkalainen Tom Perkins muistutti: "Rahaa että teimme itse asiassa on sivutuote meitä eteenpäin halu luoda menestyviä yrityksiä, jotka ovat iskukohdasta kehittää hämmästyttävä uusi teknologia, joka mullisti maailman.". Tällä hetkellä pienet innovatiiviset yritykset korkean teknologian teollisuudessa Yhdysvalloissa (jopa 500 henkeä) kattavat 24 prosenttia tällä alalla työskentelevistä yrityksistä. Työllisyys kasvaa vuosittain 8,3 prosenttia, kun taas suurissa yrityksissä 3,5 prosenttia. Yhdistynyt kuningaskunta, vanhin ja tehokkain globaali finanssikeskus, on tullut Euroopan pääomasijoitusteollisuuden edelläkävijä. Vuonna 1979 riskipääomasijoitusten kokonaismäärä tässä maassa oli vain 20 miljoonaa puntaa, ja vuoden 1987 jälkeen tämä määrä oli 6 miljardia puntaa. Viimeisen vuosikymmenen aikana eurooppalainen yritysyritys on kerännyt 46 miljardin ecun pitkäaikaista pääomaa, ja tällä hetkellä yksityisten sijoittajien määrä on noin kaksisataa tuhatta. Vuonna 1996 yli 3 000 ammattimaista johtajaa ja sijoittajaa työskenteli tässä sijoitustoiminnassa. Euroopan 20 maassa oli 500 riskipääomarahastoa ja yrityksiä. Tämä vuosi oli ennätys Euroopalle. Investointien määrä oli 6,8 miljardia ecua. Kokonaistilavuus pääoman uusia varoja, jotka ovat liittyneet yrityshankettaan tänä vuonna ecua 7,9 miljardia euroa, mikä on lähes kaksinkertainen määrä 1995 Riskipääomasijoitusrahastot Venäjällä perustettiin 1994 aloitteesta Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankin (EBRD ). Alueelliset Venture Funds (RVF), jonka määrä on 10, perustettiin 10 eri Venäjän alueella. Samaan aikaan EBRD: n kanssa toinen suuri rahoitusrakenne - International Finance Corporation (International Finance Corporation) päätti myös osallistua luodut venture-rakenteet yhdessä tunnettujen yritysten ja yksityisten sijoittajien kanssa maailmassa. Vuonna 1997 Venäjällä toimivat 12 pääomasijoitusrahastoa perustivat Venäjän Venture Investment Association (RAVI), jonka pääkonttori sijaitsee Moskovassa ja sivuliike Pietarissa. Financial Timesin mukaan syyskuusta 1997 lähtien erikoistuneet rahastot toimivat Venäjällä ja investoivat Venäjän yritysten varoihin, joiden yhteenlaskettu arvo oli 1,6 miljardia dollaria. Lisäksi 16 itäeurooppalaista rahastoa sijoitti osaansa salkkuistaan ​​Venäjällä. Venture-yrittäjyyden instituutti koostuu kahdesta osasta: riskipääomasta ja riskipääomayhtiöistä. Riskipääoma on sellaisten ulkopuolisten sijoittajien henkilökohtaisia ​​tai taloudellisia resursseja, jotka haluavat ottaa vastuun innovaatioriskeistä suuren korvauksen puolesta. Ulkopuolisten sijoittajien rahavarat "yhdistyvät" venture-rahastoon. Pääomasijoitusrahaston perustaja - pääomasijoitusyhtiö on välittäjä kollektiivisten sijoittajien ja riskipääomayhtiön välille. Yleensä länsimaiset sijoittajat odottavat, että pääoma kasvaa 3-5 vuoden aikana 6-7 kertaa alkuperäisiin kuluihin verrattuna. Yhdysvalloissa on tällä hetkellä noin 700 riskipääomarahastoa. Venture capital -yritykset ovat innokkaita luomaan innovaatioita. He esittävät hakemuksia ja toimittavat liiketoimintasuunnitelmia riskipääomarahastoille. Lopullinen päätös sijoittamisesta tiettyyn pääomasijoitusyhtiölle tekee sijoitusneuvosto, joka edustaa sijoittajien etuja. Venture-sijoittajat voivat osallistua riskipääomayhtiön johtoon, mikä antaa heille mahdollisuuden valvoa innovaatioprosessin kassavirtaa ja poistaa sijoitetun rahaston väärinkäyttömahdollisuudet. Riskipääoma on olennaisesti erilainen kuin budjettirahoitus ja pankkilainat. Sen olemus ei ole järjestöjen rahoitus, vaan niiden ideat ja ihmiset - näiden ideoiden kantajat. Taloudelliset resurssit panostetaan innovatiiviseen hankkeeseen ilman kiinnostusta, ja voitot syntyvät projektin toteutuksen kautta. Lisäksi tämä voitto voi olla useita kertoja suurempi kuin pankkikorot. Venture-sijoitukset voivat olla joko salkun muotoisia - ostamalla ja myymällä innovatiivisten yritysten osakkeita, edelläkävijäyrityksiä tai todellisten investointien muodossa tiettyyn innovatiiviseen hankkeeseen. Sijoittaja ei ota mitään muuta riskiä (tekninen, markkinointi, johto, hinta), lukuun ottamatta taloudellisia riskejä. Kaikki edellä mainitut riskit ovat riskipääomayhtiön ja sen johtajien vastuulla. Samanaikaisesti toinen pääomasijoittaja haluaa hallita omistusosuutensa yhtiön johtajista. Heillä on määräysvallassa oleva osuus, ja heillä on kaikki kannustimet aktiiviseen osallistumiseen liiketoiminnan kehittämiseen. Jos pääomasijoitusyhtiö, oleskelun aikana sitä osaomistaja ja kumppani venture sijoittaja on onnistunut, se on, jos sen kustannukset kuluessa 5-7 vuotta kasvanut useita kertoja verrattuna alkuperäiseen, että sijoitusriskit molemmin puolin ovat perusteltuja ja jokainen saa asianmukaista korvausta. Jos yritys ei täytä pääomasijoittajan odotuksia, se voi täysin menettää rahansa (kun yritys ilmoittaa itsensä konkurssiin) tai palauttaa parhaiten sijoitetut varat ilman minkäänlaista voittoa. Sanomme muutaman sanan innovaatioprosessin vaiheiden investointien suhteesta. GM Dobrov ehdotti järkevää kustannussuhdetta innovaatioprosessin vaiheiden välillä, joilla on toisistaan ​​riippuvaiset vaiheittain vaiheet vaiheeseen: • perustieteet - 2 0;

• soveltava tiede - 2 2;

• kehitys - 2 4;

• masterointi tuotannossa - 2 8. Analyysitutkimukset innovaatiotoiminnan kustannusrakenteesta Yhdysvalloissa, EU: ssa ja Japanissa osoittavat, että perustutkimuksen kustannukset ovat kaksi kertaa pienempiä kuin sovellettu tiede. Sovelletun tieteen kustannukset ovat kaksi kertaa pienempi kuin tuotannon käyttöönotto.

3.3. Valtionpolitiikka innovaatiotoiminnassa Innovaatiolle on ominaista monimutkaisuus ja suuri riski. Innovaatioiden käynnistäminen ei riitä siihen, että sisäiset kannustimet ja mahdollisuudet ovat riittäviä. Tällöin ulkoiset kannustimet ja erityisesti hallituksen tuki voivat olla ratkaiseva liikkeellepaneva voima. Aktiivisen valtiontuen ala on ennen kaikkea "Fundamental science" -vaihe. Tieteellisiä ideoita ei voida suoraan käyttää taloudelliseen toimintaan, jonka tarkoitus on voitto. Siksi valtio on suurelta osin olettamassa liiketoiminnan tarjoamista yhdeksi innovaatioprosessin tärkeimmistä resursseista - tieteellisestä tietämyksestä ja ideoista. Näin ollen maailman johtavien maiden valtionpolitiikan tavoitteet tieteellisen tuen alalla ovat: • lisätä tieteen ja teknologian osuutta maan talouden kehitykselle. Ulkomaisissa maissa jopa 90 prosenttia talouden kasvusta saavutetaan tieteellisellä ja teknologisella kehityksellä, kun taas Venäjällä se on alle 5 prosenttia. (vuonna 1990 tämä osuus oli 65%);

• edistetään progressiivisia muutoksia materiaalituotannon alalla;

• lisätä kansallisen tuotteen kilpailukykyä maailmanmarkkinoilla;

• maan turvallisuuden ja puolustuksen vahvistaminen;

• ympäristön tilan parantaminen;

• vakiintuneiden tieteellisten koulujen säilyttäminen ja kehittäminen. Periaatteet, joiden perusteella edellä mainitut tavoitteet toteutetaan: • tieteellisen ja teknologisen luovuuden vapaus;

• teollis- ja tekijänoikeuksien oikeudellinen suoja;

• tieteen, teknologian ja koulutuksen integrointi;

• resurssien keskittyminen tieteen kehityksen painopistealoihin. On syytä huomata, että Yhdysvaltojen ja Japanin rahoitusta on kehitetty. Toisin kuin Euroopan maissa ja Venäjällä, jossa tutkimusta rahoitetaan kaikilla rintamilla, näissä maissa rahoitetaan etusijalla monien osaamiskeskusten kehittämistä tukevia hankkeita. • liiketoiminnan edistäminen tieteellisessä, tieteellisessä ja teknisessä toiminnassa;

• kansainvälisen tieteellisen yhteistyön kehittäminen. Vuonna 1979 Yhdysvaltojen kongressi hyväksyi tieteellis-teknologisia innovaatioita koskevan kansallisen lain, jossa todettiin, että tieteelliset ja teknologiset innovaatiot ovat Yhdysvaltojen taloudellisen, ympäristöllisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin keskeinen kysymys. Innovaatiostrategialla pyrittiin vähentämään kauppavajetta, voittamaan kilpailu globaaleilla markkinoilla ja vakauttamaan dollaria. Saksassa, myös valtion tasolla, vahvistettiin, että innovointi on tärkein keino torjua kaikkia sosiaalisia sairauksia. 40-50 vuoteen. strateginen suunta innovaatioille oli tyypillistä yksittäisille yrityksille 70-80 vuodessa. - tulee koko kansakunnan talouspolitiikka, kehittyneiden maiden valtionpolitiikka. 1980-luvun lopulla länsimaissa kehitettiin "kriittisten teknologioiden" käsite. "Kriittiset teknologiat" ovat tärkeimpiä alueita, joilla on eniten vaikutusta maan sosioekonomiseen kehitykseen. Näihin kuuluvat esimerkiksi ydinvoima, tieto- ja tietoliikennejärjestelmät, geenitekniikka, tekniikka kaivostoiminnan ja teollisuuden raaka-aineiden syvälle käsittelylle. Nämä tieteelliset ohjeet nauttivat valtion eniten tukea. Venäjällä valtion tasolla vuonna 1995 tunnistettiin myös maan tieteellisen ja teknologisen kehityksen painopistealueet: tietotekniikka (televiestintä, elektroniikka, tietotekniikka), energia, luonnonvarat ja niiden syvä käsittely, bioteknologia, uudet materiaalit ja kemialliset tuotteet sekä kuljetus. Innovaatiotoiminnan tukemiseksi eri maiden valtiot noudattavat seuraavia strategioita, jotka poikkeavat tuen tasosta ja muodoista: • aktiivinen väliintulostrategia;

• hajautetun sääntelyn strategia;

• sekoitettu strategia. Aktiivisen toiminnan strategian ydin on tieteellisen, tieteellisen, teknisen ja innovaatiotoiminnan tunnustaminen, joka on keskeinen tekijä kansantalouden talouskasvun määrittämisessä. Valtio osallistuu aktiivisesti monien tärkeiden ohjelmien ja hankkeiden järjestämiseen ja rahoittamiseen, joiden toteuttaminen vaikuttaa merkittävästi kansantalouden kehitykseen (Japani, Ranska ja Alankomaat). Hajautettu sääntelystrategia on monimutkaisempi mekanismi valtion osallistumiselle tieteen ja innovoinnin piiriin. Jopa tässä strategiassa valtiolla on tärkeä rooli, mutta samalla ei ole olemassa tiukkoja poliittisia linkkejä, jotka ovat ominaisia ​​aktiivisesta väliintulostrategiasta. Tässä tieteelliset organisaatiot ja tuotantolaitokset tulevat ensimmäiseksi, ja valtion rooli on luoda tarvittavat oikeudelliset, taloudelliset ja muut olosuhteet heille (USA, UK). Sekalaista strategiaa käytetään maissa, joissa talous on merkittävä osa julkista sektoria ja valtio on kiinnostunut tukemaan tämän sektorin alojen suurta vientipotentiaalia. Valtiollisten järjestöjen osalta valtio käyttää aktiivisen väliintulon strategiaa, toiset - hajautetun sääntelyn strategia (Ruotsi). Venäjällä innovaatiotoiminnan valtiontuki ei ole paras mahdollinen seuraavista syistä: • Sotilastuotannon muutospoliittisen linjan epäonnistuminen johti sotilaallisen innovaatiotoiminnan merkittävään vähenemiseen, koska puolustusyritysten yksityisten puolustusyritysten innovaatiotoiminta ei lisääntynyt merkittävästi.

• kyvyttömyys hakea keksintöjään ja osaamistaan, alhainen elintaso johti valtavaan aivovuotoilmiöön ulkomailla. • Valtion epäonnistuminen varojen myöntämiseksi keksinnöille patentoimiseksi johtaa patenttihakemusten vähenemiseen. Samaan aikaan Neuvostoliitossa lisenssien myynnistä saadut tulot olivat noin 500 miljoonaa dollaria, ja valtion menot patentoitiin 4-5 miljoonalla dollarilla.

• perus- ja soveltavan tieteen toiminnan asteittainen väheneminen. Valtio kuitenkin toteaa tiukan taloudellisen taantuman vaikeissa oloissa tieteen ja teknologian sekä innovoinnin tukemiseksi. Venäjän federaation hallituksen 17. huhtikuuta 1995 antama päätöslauselma "valtiontuesta tieteellisen kehityksen ja tieteellisen ja teknisen kehityksen edistämiseksi" määrittelee siviilialan tutkimus- ja kehitystoiminnan valtion rahoituksen 3 prosenttiin liittovaltion talousarviomenoista. Venäjän federaation 26. tammikuuta 1995 antamalla asetuksella Venäjän federaation johtaviin tieteellisiin oppilaitoksiin myönnetään valtiontukea tarjoamalla korvauksettomia kohdennuksia (avustuksia). Vuonna 1995 tuettiin tällä tavoin noin 54 000 venäläistä tutkijaa. Valtio soveltaa myös muutamia innovaatiotoiminnan epäsuoran sääntelyn toimenpiteitä veroeduilla kiinteän omaisuuden nopeutettujen poistojen avulla. Etuuskohteluun perustuva tuloverotus on toteutettu sekä vähentämällä verotettavaa perustaa ja vähentämällä verokantoja, verojen vähennyksiä. Tieteeseen osallistuvat valtion elimet ovat: • Puhemiehen viraston opetus- ja opetusministeriö. • Tiede- ja teknologiapolitiikan neuvosto Venäjän federaation presidentin alla. • tieteen, kulttuurin ja koulutuksen liiton neuvoston komitea. • valtion duuman opetus-, kulttuuri- ja tiedekomitea. • Tiede, koulutus ja korkeat teknologiat Venäjän federaation hallituksen toimistossa. • Minnauki RF. Valtio hallitsee tieteellistä ja teknistä toimintaa valtion ja liittovaltion tieteellisten ja teknisten ohjelmien kautta. Esimerkiksi Venäjän tiedeakatemiassa on muodostettu 18 perustutkimusohjelmaa, joiden tavoitteena on tutkia yleisen fysiikan ja tähtitieteen, ydinfysiikan, energian jne. Ongelmia.

VALVONTAKYSYMYKSET 1. Mitkä ovat innovaatioprosessin tärkeimmät vaiheet? Laajenna niiden sisältöä, huomioi ominaisuudet. 2. Mikä on syy sisällyttää innovaatioprosessiin tällaisia ​​vaiheita kuten "markkinointi" ja "investoiminen"? Missä tapauksissa on mukana innovaatiovaiheiden "kulutus (hyödyntäminen)" ja "eliminointi"? Anna esimerkkejä. 3. Nimeä kolme innovaatiomarkkinoita ja laajenna niiden suhdetta. 4. Kuvaa henkisen tuotemarkkinat: markkinoiden pääaihe ja henkisen omaisuuden tyypit. 5. Laajenna "löytö" ja "keksintö" käsitteiden sisältö. Millaisia ​​keksintöjä tiedätte? Mitä ei pidetä keksinnöksi? 6. Mitkä asiakirjat suojaavat tekijän etusijalle etsinnässä ja keksinnössä? Korosta näiden asiakirjojen ominaisuudet. 7. Mikä on "hyödyllisyysmalli"? Mikä on eroa hyödyllisyysmallin ja keksinnön välillä? Miten hyödyllisyysmallin omistus on vahvistettu? 8. Mikä on "teollinen muotoilu" ja "osaaminen", tavaramerkki (palvelumerkki)? 9. Millä tavoin kaupankäynti älyllisen tuotteen markkinoilla on? Ketkä ovat välittäjiä myyjän ja ostajan välillä? 10. Nimeä lisenssien tyypit. Määritä niiden ominaisuudet. 11. Mitkä ovat tärkeimmät maksutavat henkisen omaisuuden markkinoilla? 12. Mitkä ovat yhtiön varat teollis- ja tekijänoikeudet? Miten niitä arvioidaan ja heikennetään? 13. Mitä markkinoiden innovaatiolla tarkoitetaan? Mitkä ovat menestystekijät näillä markkinoilla? 14. Millaiset riskit ovat tyypillisiä innovaatiomarkkinoille? Mitkä ovat niiden ominaisuudet? 15. Mikä on hyödyke pääomamarkkinoilla? Mitkä ovat tärkeimmät tekijät näiden markkinoiden kehitykselle? 16. Mainita tärkeimmät investoinnit innovaatioihin. Arvioida mahdollisuutta käyttää teollisuusyrityksiä nykyaikaisessa Venäjän taloudessa. 17. Mikä on pääomasijoittaminen? Onko se tällä hetkellä Venäjällä? 18. Miksi innovaatio tarvitsee valtion tukea? Mikä vaihe on tämä tärkein? 19. Mitkä ovat valtion tavoitteet, jotka tukevat perustavanlaatuista ja soveltavaa tiedettä? Mitä periaatteita se käyttää? 20. Mitkä ovat valtioiden tärkeimmät strategiat innovaation tukemiseksi? Mitkä ovat niiden ominaisuudet? 21. Kuvaile nykytieteen tieteen ja tieteellisen ja teknisen toiminnan tilaa nykyaikaisessa Venäjällä.

Luku 4. TEKNOLOGIAN HALLINNAN OMINAISUUDET 4.1. Suunnittelu ja suunnittelu innovaatiot 4.1.1. Innovatiivinen projekti Nykyaikaisessa taloudessa yrityksen liiketoiminnan johtaminen toteutetaan monissa tapauksissa hankkeiden toteuttamisen kautta. Hanketta pidetään siis yrityksen toiminnan budjettiin ja aikarajoitteisiin tavoitteiden hallinnointimuotoon. Tavoitteidensa saavuttamiseksi projekti sisältää päätöksiä ja toimintoja, jotka liittyvät toisiinsa ajan, resurssien ja esiintyjien kanssa. Innovaatiotoimintaa toteutettaessa innovaatioprosessin jokainen vaihe vastaa tietyn hankkeen tai osaa innovaatioprojektista kutsutusta yhdennetystä hankkeesta. Perinteisesti kutsumme hanketta, joka liittyy innovaatioprosessin vaiheeseen - vaihehankkeeseen. Innovatiivinen hanke on investointihankkeen tyyppi, yritysprojekti ja järjestelmä, joka sisältää useita suunnitteluratkaisuja seuraaville aloille: • tieteelliset;

• markkinointi. Tämä päätöksentekojärjestelmä heijastuu projektin dokumentaatioon (lännessä, termiä "design" käytetään tämän projektin näkökulman huomioon ottamiseksi). Yritysprojektin tyypiksi innovatiivinen hanke sisältää vakiotoimintoja: • Yhteenveto. • Yrityksen kuvaus. • Tuotekuvaus. • Markkinointitutkimushanke. • Tuotantoprojekti. • Myyntityö. • Taloudellinen projekti.

Innovaatioprojektin erityispiirteet ovat "Soveltavan tieteen" ja "Kehittämisen" vaiheet. "Sovellettu tieteen" vaihe vastaa tutkimusohjelmaa, "Kehitys" -vaihe on tekninen hanke (muut nimet ovat uusi teknologiaprojekti, uusi tuoteprojekti).

4.1.2. Tutkimushanke Tutkimushankkeella pyritään ratkaisemaan sosiokulttuurisen, kansallisen taloudellisen ja poliittisen merkityksen konkreettiset käytännön ja teoreettiset ongelmat. Tutkimushankkeen tunnuspiirteet ovat tavoitteen uutuus ja merkitys sekä ratkaistavien tehtävien monimutkaisuus. Tutkimushanke koostuu useista osista, jotka vastaavat tutkijoiden työn vaiheita (kuva 4.1). Ensimmäisessä vaiheessa on tarpeen laatia ja perustella tieteellinen aihe, suorittaa alustavia teoreettisia tutkimuksia, arvioida tutkimustyön kustannuksia ja arvioida odotettua tehokkuutta. Ensimmäiseen vaiheeseen liittyvän tutkimushankkeen sisältö sisältää: 4. Perustieteellisen alan kuvaus, sen saavutukset ja löydökset, joita käytetään sovellettujen ongelmien ratkaisemiseen. 5. Valitun aiheen merkityksellisyys. Tieteellisten tavoitteiden asettaminen. Erityisten sovellusten kuvaus, jotka on ratkaistava. Odotettujen tieteellisten tulosten ja niiden käyttöalueiden määrittäminen. 6. Tähän mennessä saavutettujen tulosten (tieteellinen tausta) tarkastelu. Odotettujen tulosten vertaaminen saavutettuun maailmanlaajuiseen tasoon. 7. Tutkimusmenetelmien valinta. Tutkimussuunnitelmien tekeminen. 8. tarvittavien laitteiden, työkalujen ja materiaalien valinta. Patenttien ja lisenssien hankkimisen toteutettavuuden määrittäminen. Kustannusarvio 9. Arvioidut taloudelliset vaikutukset. 10. Sovellukset. Esimerkiksi aihealueiden tieteellisiä julkaisuja, tieteellisiä ja teknisiä raportteja, kirjallisten lähteiden merkintöjä. Tämä hanke on toteutettavuustutkimus (FS), jonka organisaation johto ja emoyhteisöt on hyväksyttävä.

Toteutettavuustutkimuksen hyväksymisen ja tieteellisen tutkimuksen resurssien myöntämisen jälkeen aloitetaan valmistelutyön toinen vaihe. Samanaikaisesti kehitetään tutkimusmenetelmien metodologisia ohjeita, joissa määritellään tutkimuksen päämäärät ja tavoitteet, menetelmät ja suunnitelmat jalostetaan ja yksityiskohtaiset materiaalikysymykset ja tekninen tuki, standardointi ja metrologia ratkaistaan. Kolmannessa vaiheessa tehdään suunnitellut tutkimukset, minkä jälkeen saadut tulokset analysoidaan. Analyysin tuloksena hypoteesit vahvistetaan tai kumotaan, teoreettiset mallit jalostetaan. Tämän tuloksena laaditaan tieteelliset, tekniset ja tuotannon johtopäätökset, ja hankkeen lopullinen osa, tieteellinen ja tekninen raportti, laaditaan. Saadut tutkimustulokset käytetään "Kehitys" -vaiheessa teknisen innovaatiohankkeen luomiseksi.

Tieteellisen tutkimuksen toteutettavuustutkimus (TEO) TEO: n metodologiset ohjeet tutkimuksen toteuttamiselle Tutkimuksen toteutus Tieteellinen ja tekninen raportti Kuv. 4.1. Tutkimuksen vaiheet ja tutkimushankkeen koostumus 4.1.3. Tekninen hanke Teknisen hankkeen looginen järjestelmä sekä tutkimushanke vastaavat uuden tuotteen kehittämisvaiheita.

Ensimmäisessä vaiheessa aloitetaan innovatiivisesta ideasta, jossa määritellään suunnittelutavoitteet, määritetään uuden tuotteen tarkoituksen ja tärkeimmät toiminnalliset, rakenteelliset, taloudelliset indikaattorit, tekniset tason indikaattorit ja laatutaso. Taloudellisiin indikaattoreihin on sisällyttävä rajahinta. Tämä vaihe vastaa teknistä tehtävää (TZ). Innovaatiopäällikkö, markkinoija, suunnittelija, suunnittelija osallistuu TZ: n kehittämiseen. Toisessa vaiheessa etsitään uuden tuotteen toiminnallisen ja rakenteellisen rakenteen muunnelmia, sen kehityksen tarkoituksenmukaisuutta, teknisen ratkaisun lopullista versiota ja patentin taajuuden todentamista. Tässä vaiheessa arvioidaan mahdollisuutta kääntää innovatiivinen ajatus muotoiluun. Mahdollisia tuotemuutoksia eri markkinasektoreille otetaan huomioon. Tässä prosessin insinöörin osallistuminen edellyttää tuotevarianttien arvioimista valmistettavuuden kannalta. Tämän vaiheen tuloksena muodostetaan tekninen ehdotus (TP), johon kuuluu: liite, joka sisältää kaikki tarvittavat tekniset ja taloudelliset laskelmat, teknisen tason kartta ja tuotteen laatu, rakenteelliset ja toiminnalliset kaaviot, patenttilomake, lausunnot. TZ ja TP - suunnittelun alkuvaiheita. Ne perustuvat analyysiin markkinoiden tarpeista ja itse yrityksestä suunnittelutavassa, joka tunnistettiin markkinointitutkimuksen avulla. Tarpeet määrittävät objektin toiminnallisten, kuluttaja-arvojen ominaisuuksien koostumuksen. Kuluttajien luokittelu ja niiden tarpeet mahdollistavat tuotteen muutoksen (valikoiman) koostumuksen määrittämisen. Tarpeiden analysointi ja vertaaminen nykyajan tieteen ja teknologian tarjoamiin mahdollisuuksiin ja yrityksen kykyihin kehittäjät määrittävät suunnittelutavoitteet ja luodaan henkisen mallin, joka on kognitiivinen kuva uudesta kohteesta, jolla on tiettyjä ominaisuuksia. Nämä ominaisuudet on osittain ilmaistu laadullisesti, toisin sanoen luonnollisella kielellä ja osittain kvantitatiivisesti indikaattorijärjestelmän avulla. Tätä mallia, suunnittelun kohteen kuvaa voidaan kutsua myös suunnittelun käsitteeksi. TZ: n ja TP: n vaiheille on ominaista suuri epävarmuus, ja hankkeen tuleva tehokkuus määräytyy suurelta osin siitä, kuinka hyvin suunnitelluista suunnista valittiin, kuinka rikkaita vaihtoehtoisten vaihtoehtojen valinta alussa on, kuinka epätyypilliset suunnittelupäätökset ovat. Suunnittelun alkuvaiheissa suuri merkitys on kehittäjien ja johtajien kyky käyttää tieteellisiä ajattelutapoja (analyysi, synteesi, induktio, vähennys, koostumus, hajoaminen, abstraktio, analogia), luovuuden aktivointimenetelmät (sylektinen, aivoriihi, morfologinen analyysi, TRIZ jne..) sekä menetelmät, kuten ennuste ja ennustaminen. Kolmannessa vaiheessa ratkaistaan ​​tuotteen perusstrukturointiratkaisujen ongelmat - kokoonpanon rakenne, kokoonpanon koostumus, tuoteparametrit jalostetaan, kinemaattiset, sähköiset, hydrauliset ja muut tarvittavat järjestelmät kehitetään. Täällä tehdään muita taloudellisia laskelmia. Tässä vaiheessa on suuri merkitys koostumukselle ja suunnittelulle. Tässä tapauksessa mallinnusta käytetään usein tietokoneversiossa tai todellisen asettelun muodossa. Luovan ratkaisun suunnittelija voi johtaa epätavallisiin järjestelyihin, jotka vuorostaan ​​voivat "työntää" suunnittelijan uuteen tekniseen ratkaisuun. Kolmannen vaiheen tuloksessa muodostetaan alustava muoto (ED), jonka asiakirjojen lukumäärä sisältää: selittävän huomautuksen, mittapiirustuksen, yleisen näkymän piirroksen, kaavioiden, patenttilomakkeen, lausunnot. TZ: n, TP: n ja EP: n vaiheet liittyvät uuden tuotteen suunnittelun hakuosaan (kuva 4.2). Tässä tärkeänä on uuden tuotteen parametrinen optimointi eli kvantitatiivisten ominaisuuksien määrittäminen. On toiminnallisia (suorituskyky, teho, luotettavuus jne.) Ja suunnitteluparametrit (suurin massa, mitat jne.). Tuotteen käyttötarkoituksesta riippuen tärkeimmät ja tärkeimmät parametrit erotetaan toisistaan. Tärkein parametri heijastaa parhaiten tuotteen kuluttajaominaisuuksia. Tärkeimmät parametrit täydentävät tärkeintä ja ovat yhteydessä toisiinsa. Jos innovaatiolla on muutos tai parannustyyppi, uuden tuotteen parametrit asetetaan analogisen tuotteen parametrien perusteella. Parametrien määrittämisessä on vaikeuksia perustaa pohjimmiltaan uusi tuote. Tässä tapauksessa käytetään tavallisesti matemaattisen mallinnuksen menetelmiä. Suunnitteluvaiheessa kiinnitetään paljon huomiota patenttisuojan teknisten ratkaisujen kehittämiseen, jos kehittäjä on löytänyt perusteellisen uuden ratkaisun, jolla ei ole analogeja, valmistelee hakemuksen tekijänoikeusvarmenteen tai patentin saamiseksi.

Kuva 4.2. Uuden tuotteen suunnitteluohjelma Neljännessä vaiheessa tehdään uuden tuotteen todellinen rakenne, joka on jaettu koko esineen suunnitteluun ja sen kokoonpanoyksiköiden ja osien suunnitteluun. Koko kohteen rakentaminen valmistuu teknisen suunnittelun (TF) kehittämisestä, joka sisältää lopulliset tekniset ratkaisut ja kaikki tarvittavat laskelmat. TA sisältää seuraavat asiakirjat: selittävä huomautus, yleiskuvauspiirustus, mitoitus- ja asennuspiirustukset, toiminnalliset ja rakenteelliset kaaviot, lausunnot, tekniset eritelmät, ohjelma ja menetelmät tuotteen testaamiseksi, patenttilomake, tekninen tasokartta ja tuotteen laatu. Teknisen suunnittelun perusteella kokoonpanoyksiköt ja tuotteen osat on suunniteltu, joten tuote-esittely (RC) on laadittu. RD kehitetään peräkkäin prototyypeille, asennus (ensimmäinen teollisuus) sarja, sarja (massa) tuotanto. Uutta tuotetta suunniteltaessa tehdään jokaisessa vaiheessa hankkeen tekninen ja taloudellinen arviointi: • Suunniteltua tuotetta verrataan nykyaikaisiin analogisten tuotteiden käyttöön;

• valittuna on paras ehdotus rakenteellisista vaihtoehdoista. Yleensä tällainen arviointi tehdään useilla indikaattoreilla. Tuotteen ominaisuuksia kuvaavat indikaattorit ovat seuraavat:

kaapeli auto takana

• yhdistäminen - luonnehtivat tuotteen yhtenäistämisen taso, joka vaikuttaa sen monimutkaisuuteen ja kustannuksiin;

• väliaikainen - määritellään esituotannon ajoitus. Tuotteen ominaisuuksia kuvaavista indikaattoreista tulisi korostaa: • pääindikaattori - suorituskyky, teho, nopeus jne. • laatuindikaattorit - luotettavuus, kestävyys, ylläpidettävyys jne. • menot - tuotteen käyttökustannukset yksikköä kohti, tuotantoyksikköä tai työtä kohti sekä hankintaan ja toimintaan liittyvät välttämättömät kustannukset.

4.1.4. Innovatiivisen hankkeen johtaminen Maailmanlaajuisessa käytännössä innovatiivisten hankkeiden hallinnointi on ammatillisen toiminnan erityinen ala, oikeus ylläpitää sitä, joka on varmistettu todistuksella. Innovatiivisten hankkeiden hallinnointiin on kansainvälinen järjestö, joka myöntää samankaltaisia ​​todistuksia kansainvälisesti. Innovaatiojohtajalla on erityisvaatimuksia. Hänen olisi oltava hyvin perehtynyt erilaisiin ammattiaktiviteetteihin, jotka vastaavat innovaatioprosessin eri vaiheita - markkinointia, suunnittelua, tuotantoa, investointeja jne. Hänen tulisi ymmärtää hyvin kunkin ammatin erityiskieli - piirustukset, teknologiset prosessit, algoritmit, budjetit jne. Hänen tulee olla erittäin pätevä ja kokenut johtaja, joka pystyy täysin hallitsemaan johtamisen tehtäviä: • suunnittelua;

• henkilöstön valinta ja vastaanotto;

• resurssien tarjoaminen. Innovatiivisen hankkeen johtamisessa innovaatiojohtajan tärkein tehtävä on vaihehankkeiden koordinointi ja valvonta (kuva 4.3):

1. Sisältöä. Joten ei ole tarvittavia suunnitteluratkaisuja tai päinvastoin niiden päällekkäisyyttä (täydellisyyden ja johdonmukaisuuden kriteeri). 2. Tietojen (tiedot) kautta. Jokaisella hankkeella on tietty tietojoukko sen sisäänkäynnillä, mikä on välttämätöntä suunnitteluratkaisujen kehittämiselle. Projektin lopettamisen yhteydessä luodaan tietoja, jotka syötetään myöhempiin projekteihin. Johtajan tehtävät ovat: • tietovirtojen koordinointi;

• antamaan tarvittavat tiedot;

• yhtenäisen sääntely- ja dokumentointikannan asentaminen. 3. ajoissa. Koordinoimalla suunnittelutyötä ajoissa, johtajan olisi mahdollisuuksien mukaan huolehdittava erilaisten suunnittelutyöiden rinnakkaisesta toteutuksesta aikataulun lyhentämiseksi ja työn "tilapäisten epäonnistumisten" poistamiseksi. 4. resursseilla ja prioriteeteilla. Rajoitetuissa resursseissa päällikkö määrää näiden tai muiden suunnittelutyöpaikkojen etusijalle. Esimerkiksi etusijalla saattaa olla tuotteen laadun tai alhaisten hintojen varmistaminen vakiolaatuisesti tai tuotteen myynninedistämiseen, myyntiorganisaatioon. 5. Innovaatioprosessin osanottajien mukaan. Pääasiantuntijat ovat: • asiakas - luonnollinen henkilö, joka toimii hankkeen tulosten kuluttajana;

• sijoittaja - oikeushenkilö tai luonnollinen henkilö, joka sijoittaa varoja hankkeeseen. Sijoittaja voi olla asiakas samaan aikaan;

• Suunnittelija (kehittäjä) - erikoistuneet organisaatiot, jotka toteuttavat tutkimus- ja kehitystyötä hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnittelija toteuttaa myös hankkeen toteutettavuustutkimuksen ja valmistelee suunnittelun ja arvioinnin dokumentaatiota.

• esittäjä (valmistaja) - organisaatiot (yleensä nämä valmistajat), jotka valmistelevat (realisoivat) innovatiivisen tuotteen projektiasiakirjojen mukaisesti. Suunnittelija ja esittäjä voi olla yksi henkilö. Innovaatiopäällikön tärkein tehtävä on innovaatioprosessin kannustaminen niin, ettei se tule "hitaaksi prosessiksi" eikä se lopu kokonaan. Tässä suhteessa johtajalla pitäisi olla vaihtoehtoisia ratkaisuja, tarjota kaikenlaisia ​​varoja rahoitukseen, henkilöstöön, materiaaleihin ja ennustaa mahdollisia vaikeuksia ja riskejä. Samalla johtajan tulisi tarjota optimistisia, pessimistisiä ja realistisia vaihtoehtoja innovaation kehittämiselle.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Kuva4.3. Innovatiivisen hankkeen hallinnan yleinen järjestelmä Cascade- ja spiraalimallit projektinhallinnassa Nykyisin laajimpia ovat kaksi innovatiivisten hankkeiden hallintamallia: • kaskadimalli (1970-1980);

• kierre malli (1986-1990). Perus ja yleisimmin käytetty on kaskadi malli, tunnettu siitä, että suorituskyky myöhemmän toiminnan vaihe jälkeen yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp NHEt delssI CraMeders Joensunner ja DEN.

edellisen ohjelman täysimääräinen täytäntöönpano. Kaskadin lähestymistavan positiiviset näkökohdat ovat seuraavat: • Kussakin vaiheessa muodostetaan täydellinen projektiasiakirja, joka täyttää täydellisyyden ja johdonmukaisuuden kriteerit.

• loogisessa järjestyksessä suoritettavan työn vaiheet mahdollistavat kaikkien teosten loppuunsaattamisen ja vastaavat kustannukset. Tämän projektinhallinnan mallin merkittävä haittapuoli on tarve pysäyttää työ ja palata aikaisempaan vaiheeseen johtuen aiemmin tehdyistä suunnitteluvirheistä tai tiettyjen selvennysten tarpeesta. Tämän seurauksena kaskadiohjelman mukaisesti suoritettu todellinen prosessi on peräkkäisten likimääräisten approksimaatioiden muoto haluttuun tulokseen (iteraatio) (kuvio 4.4). Tästä seuraa termien epäonnistuminen, kustannusten nousu ja laadun heikkeneminen.

Kuva 4.4. Cascade-projektinhallintomalli Edellä mainittujen haittojen voittamiseksi ehdotettiin "spiraalimallia" (kuva 4.4).

Kaapelit ylävirtakaapelit Kaapelit varoventtiilit Acodelsi onchua Fig. 4.5. Projektinhallinnan spiraalimalli Samanaikaisesti "Tuotanto" -vaihetta edeltävän "Sovelletun tieteen" "Kehittämisen" vaiheissa luodaan prototyypit - näytteet tulevasta innovaatiosta tietokoneessa tai todellisessa muodossa. Näissä prototyypeissä määritellään uuden tuotteen parametrit, sen ulkonäkö, laatuominaisuudet, kuluttajaominaisuudet jne. Saatujen tulosten perusteella suunnitellaan lisää suunnittelutyötä.

4.2. Innovaatiosuunnitelma on universaali hallintatyökalu, jota sovelletaan innovaatioprosessin kaikkiin vaiheisiin. Käytetään seuraavia suunnittelumenetelmiä: • tuote-aihepiiri;

4.2.1. Tuote-teemasuunnittelu Tämäntyyppisen suunnittelun tavoitteet ovat: • suuntausten ja mittasuhteiden tunnistaminen yrityksen tieteellisessä ja teknisessä kehityksessä;

• tutkimus- ja kehitystoiminnan perustaminen;

• lupaavan tuotanto-ohjelman rakenteen luominen innovatiivisten tuotteiden vapauttamiseksi.

Tällaista suunnittelua sovelletaan innovaatioprosessin alkaessa, kun markkinoilla on markkinointitutkimuksia, aiotun kuluttajan yksilöityjä tarpeita, kehitetty innovatiivisia ideoita ja määriteltyjä markkinaparametreja. Tuotekohtaisen suunnittelun prosessi toistetaan säännöllisesti, mikä liittyy siihen, että tutkimusalat ja innovatiiviset projektit ovat alkaneet, muutokset ulkoisessa ja sisäisessä ympäristössä sekä uusien ideoiden syntyminen. Näin syntyy tutkimusaiheita ja innovatiivisten projektien valikoimaa. Tässä tapauksessa laaditaan temaattinen suunnitelma, joka sisältää luettelon T & K-hankkeista ja innovatiivisista hankkeista. Suunnitelma heijastaa myös esittäjiä, määräaikoja ja arvioitua työmäärää. Tieteellisiin aiheisiin ja projekteihin, jotka kuuluvat tiettyyn ajanjaksoon, riippuu suurelta osin niiden koosta (arvioidut kustannukset) ja kestosta. Samalla tutkimusaiheiden määrä on useita kertoja enemmän kuin innovatiivisten hankkeiden lukumäärä, koska kaikki aiheet eivät ole kaupallisen toteutuksen vaiheessa. Innovatiivisten hankkeiden osalta pienien kokoisten ja kestätuottavien hankkeiden valinta lisää hankkeiden lukumäärää ja kasvattaa menestyksen yleistä todennäköisyyttä. Samaan aikaan pienet hankkeet tuottavat pieniä voittoja. Näin ollen pienyritysten portfolio todennäköisesti johtaa tasaisiin innovaatioihin, joista suurin osa on rajallinen markkinapotentiaali. Tuotekohtaisia ​​suunnitelmia kehitettäessä käytetään kahta suunnittelijärjestelmää: • "ylhäältä alaspäin" (hajoamissuunnitelma), jossa suunnitelmien tehtävät on peräkkäin yksityiskohtaisia ​​ja ilmoitettu yksittäiselle täytäntöönpanijalle;

• "alhaalta ylöspäin" (synteesikaavio), jossa ruohonjuuritason yksiköiden aloitteelliset ehdotukset on tiivistetty koko yrityksen yhteenvetosuunnitelmiksi;

• sekaisin, jossa tavoitteet ja rajoitteet muodostuvat korkeimmalle hallintotasolle ja keinot niiden saavuttamiseksi määritetään ruohonjuuritason rakenteilla.

4.2.2. Ohjelmasuuntautunut suunnittelu Ohjelmasuunnittelun päämääränä on se, että se sallii suunnittelulogiikan toteuttamisen asettamasta tavoite määritellä konkreettisia käytännön toimia.

Ohjelmasuunnittelu toteutetaan kolmessa vaiheessa: 1. Tavoitteiden määrittely. 2. Ohjelmistopaketin luominen. 3. Asiakirjojen rekisteröinti. Ohjelmasuunnittelun ensimmäisessä vaiheessa määritetään innovaatiotoiminnan tavoitteiden järjestelmä ja sen graafinen esitys rakennetaan - kuvaaja tavoitteista tai, kuten kutsutaan myös, tavoitteiden puusta - tehtävät (Kuva 4.6). Tavoitteet ovat tuotekohtaisen suunnittelun aikana hyväksyttyjä t & k- ja innovaatioprojekteja. Sitten jokainen tavoite hajotetaan useamman alemman (ensimmäisen) tason osa-alueisiin, joista jokainen on tehtävä (työ), joka takaa alun perin asetetun tavoitteen (nollatason tavoitteen) saavuttamisen. Hajoamisen logiikka on kysymys: "Mitä meidän on tehtävä tavoitteen saavuttamiseksi?". Lisäksi jokaisen ensimmäisen tason tehtävää pidetään itsenäisenä päämääränä, ja sille määritellään tarvittava työ, joka otetaan toisen tason tavoitteiksi jne. Huomaa, että jotkut varat (tehtävät) voivat osallistua useisiin huipputason tavoitteisiin. Jos esimerkiksi tavoitteena on luoda ja hallita uuden tuotteen tuotanto ajoissa ja tiettyjen teknisten ja taloudellisten parametrien avulla, alatoimintojen ensimmäinen taso määrittelee työn organisoinnin perusvaatimukset uuden tuotteen luomiseksi: 1. Suunnittele tuote, jossa on eritellyt tekniset ja taloudelliset indikaattorit. 2. Tuottaa uuden tuotteen kokeellinen erä tehtaalla. 3. Tuotteen massatuotannon hallinta. 4. Valmista kuluttaja käyttämään uutta tuotetta. Toisen tason alikriittisten tavoitteiden koostumus "Uuden tuotteen kokeellisen erän valmistamiseksi tehtaalla" voi sisältää: 2.1. Kehittää reittiprosesseja koesarjan valmistamiseksi. 2.2. Tuotannon materiaalin ja teknisen valmistelun järjestäminen. 2.3. Tee kokeellinen erä. 2.4. Suunnitteluasiakirjojen myöhempiä muutoksia varten laadittujen vakiintuneiden teknisten ja taloudellisten indikaattorien toteuttamisen tutkimus ja analysointi.

x 0. taso x x x x 1. taso x2. x2. x2. x2. Taso 2 Kuva 4.6. Esimerkki tavoitteiden ja tehtävien puusta Kuten esimerkistä voidaan nähdä, tavoitteelliseen suunnitteluun käytetään samaa järjestelmällistä lähestymistapaa, jossa organisaation liiketoimintaprosessien toiminnalliset kustannusten analysointi- ja mallintamismenetelmät perustuvat. Tällaisen suunnitelman yksityiskohtaisuus riippuu suunnittelun laajuudesta - maasta, alueesta, yrityksestä, yrityksestä. Tällöin yksityiskohtia voi esiintyä toiminnallisten yksiköiden tai jopa yksittäisten työntekijöiden tehtävien tasolle. Tavoitteita laadittaessa olisi kehitettävä useita vaihtoehtoisia ratkaisuja, jotka antavat valinnanvapauden seuraavan suunnitellun työn aikana (kuva 4.7).

x 0 taso x1 x x2 x x x 1. taso 1. taso (asetukset) x2. x2.2 x2. x2.3 x2. x2. x2. 2. taso 2. taso (valinnat) Kuva. 4.7. Tavoitteiden, tavoitteiden ja vaihtoehtoja sisältävä puu Tällaisen järjestelmäanalyysimenetelmän pääasiallinen haitta on sen monimutkaisuus, joka liittyy tarpeeseen siirtää kaikki riittävät varat (vaihtoehdot mukaan lukien). Ohjelmasuunnittelujärjestelmän toteutuksessa on tarpeen yksilöidä tärkeimmät (tärkeät) tehtävät sekä vähiten kehittyneet, mikä voi olla vaikea ratkaista, toisin sanoen ongelmat. Heillä on "johtava linkki, josta voit vetää koko ketjun". Voit vähentää järjestelmän bulkiness, voit selvittää nämä keskeiset tehtävät ja ongelmat yksityiskohtaisesti, kiinnittäen vähemmän huomiota loput. Mahdollisuuksien merkittävyyttä (tärkeys) eri kriteerien mukaan voidaan arvioida pisteissä. Ohjelma-kohdesuunnittelun seuraava vaihe on ohjelmakompleksin luominen. Ohjelmakompleksi ymmärretään joukko organisaatioita, osastoja, työntekijöitä ja varmistaa tavoitteiden saavuttamisen. Ohjelmistopaketin laatimisessa ei ratkaista vain tiettyjen yksiköiden ratkaisua vakiintuneiden tehtävien ratkaisuun vaan myös seuraavia asioita: • oikeuksien siirto, vastuun hyväksyminen;

• koordinointi ja viestintä;

• seuranta- ja raportointijärjestelmän luominen. Tässä vaiheessa on valittu useista vaihtoehdoista mahdollisimman optimaalinen, joka perustuu tunnistettuihin tekniikan, henkilöstön ja resurssien rajoituksiin. Yksi vaihtoehtoisen vaihtoehdon valintaperusteena voi olla uusien tuotteiden aikataulut, kustannukset, tekniset ja taloudelliset indikaattorit. Kolmannessa vaiheessa hyväksytyt hallintopäätökset dokumentoidaan ohjelman muodossa, joka sisältää jaksoja: 1. Työohjelma, jossa jaetaan eri tasoisia alaohjelmia sekä selvitetään kunkin aliohjelman työn ja resurssien määrä. 2. Perusteet ja rajoitukset, jotka on tarkoitettu ohjelmien, aliohjelmien ja yksittäisten toimintojen vaihtoehtojen arviointiin ja valintaan luodun laitteen ajan, kustannusten ja muuttujien mukaan. 3. Ohjelmien ja yksittäisten aliohjelmien vaihtoehdot erilaisilla tulosindikaattoreilla sekä vaihtoehtojen arvioinnin tulokset valitun kriteerin mukaan. 4. Ohjelmaa toteuttava organisaatiorakenne sekä motivaation, koordinoinnin ja valvonnan järjestelmä. 5. Työn aikataulu.

4.2.3. Vapaaehtoinen aikataulutus Määrällinen aikataulutus takaa projektitoiminnan portfolio-osassa määritettyjen tehtävien nopean toteutuksen kohdeohjelmassa. Laskelmien suorittaminen operatiivisen kalenterisuunnittelun osalta toteutetaan ottaen huomioon useita vaatimuksia: • ehdoton tuki koko suunnitellun rakennetyypin toteuttamiseksi rakennusurakoiden toteuttamisen määräaikojen mukaisesti (direktiivillä tai asiakkaan kanssa tehdyllä sopimuksella) kokonaisuudessaan tai niiden toteuttamisen eri vaiheissa;

• varmistetaan jokaisen suunnitellun laitoksen toiminnan jatkuvuus;

• Tehokkaiden esiintyjien ja laitteiden mahdollinen ja täydellinen kuormitus suunnitellun ajan pituuden mukaan. Nämä vaatimukset todellisissa olosuhteissa ovat usein ristiriidassa toistensa kanssa, ja näiden vaatimusten täyttämiseksi käytetään erityisiä menetelmiä ja tekniikoita kalenterijakelussa. Laskelmien luonteen mukaan tilavuusprosentti on kolme vaihetta: • volumetrinen;

• työn etenemisen operatiivinen sääntely. Tilamallisessa suunnittelussa määritetään kunkin esittäjän (osaston tai työntekijän) nimenkäsittely (kokoonpano) ja työn määrä, kunkin esiintyjän käytettävissä olevat resurssit määritetään, tehtävät osoitetaan esiintyjille suhteessa suunnitellun kauden - neljännesvuosien ja kuukausien laajennettuihin segmentteihin. Tehtyjen töiden määrä määritetään arvoon (kustannuksiin) ja työvoiman (työvoimakkuuden) ilmaisuihin. Tilavuuden suunnittelua koskevat laskelmat eivät sisällä yksittäisten aiheiden ja tehtävien kalenterisekvenssin määrittämistä. Erillisessä yksikössä ei yleensä kehitetä yhtä, mutta useita teemoja (hankkeita), jotka ovat vaihtelevissa vaiheissa. Tämä määrittää yksikölle suunnitellun työn laajuuden rakenteen. Kunkin yksikön volumetriseen suunnitelmaan sisältyy kolme erilaista työtä: • aiempien aikakausien siirtyminen työhön, joka oli käynnissä suunnitellun kauden alussa - Q1;

• työ on saatava päätökseen ja kokonaan valmistunut kaudella - Q2;

• Suunnitteluvaiheessa alkavat työt, joiden toteutuminen on tarkoitus toteuttaa myöhemmässä vaiheessa - Q3. Työskentely kokonaisuudessaan: tehtävien tekninen valmius. Käytännön teknisen valmiuden indikaattori lasketaan suunniteltaessa (tai toteutettavaksi suunnitellun) työtuntien määrän suhteessa tehtävän kokonaistyöhön. Q2: n arvo määritetään kokonaistyöhön, joka on täysin valmis suunnitellulla kaudella. Näiden teosten koostumus on laadittu sopimukseen liittyvien määräaikojen mukaisesti. Kunkin yksikön työn kokonaismäärä olisi määriteltävä lausekkeen (mittaamalla työn määrä niiden toteutuksen monimutkaisuuden mukaan): missä Px on osaston henkilöstön lukumäärä, henk.

F on yhden työntekijän kerrytettävissä oleva rahasto suunnittelujaksolla, h. Aikataululla tehdään jokaisen tehtävän osalta yksityiskohtainen työn tekeminen, niiden toteutuksen tekninen sekvenssi ja kalenteripäivät. Tehtävä on luoda vuorovaikutteinen kalenteri-aikataulun järjestelmä työn suorittamiseksi koko tehtävissä ja kaikille esiintyjille. On tärkeää määrittää jokaisen tehtävän odotettavissa oleva kesto, ajanvaraus. Kun aikataulutus suunnitelmat laaditaan jokaiselle tehtävälle, yksittäisten esittäjien yksittäiset työajat. Työskentelyn aikataulussa on noudatettu operatiivisen suunnittelun tärkeimpiä vaatimuksia: hankkeen jatkuvuuden varmistaminen, urakoitsijoiden täydellinen ja jopa työmäärä, sopimusten määräaikojen täyttäminen työn loppuun saattamiseksi, suoritetun työn sujuva toimittaminen asiakkaalle ja varojen vastaanotto. Ajoitus suoritetaan Gantt-kaavioiden ja verkkojen muodossa. Työn toteutuksen operatiivisessa säätelyssä otetaan huomioon työn todelliset tulokset ja toteutetaan Psar Q. = Q1 + Q2 + Q3: n työn säätely.

kun siirrät ne taiteilijasta toiseen. Samanaikaisesti arvioidaan suunniteltujen tehtävien täyttymisastetta, määritellään yksittäisten tehtävien suunnitellun ja todellisen työn tilan väliset erimielisyydet ja suuruusluokat, johdon päätökset tehdään poikkeamien poistamiseksi. Innovaatiosuunnittelun yleinen järjestelmä esitetään kuviossa 2. 4.8.

Kuva 4.8. Innovatiivinen suunnittelujärjestelmä Avaruussuunnittelussa on myös tarpeen koordinoida kunkin hankkeen suunnitelmat yrityksen salkussa. Samanaikaisesti tunnistetaan "ristiriitaisia" hankkeita, jotka edellyttävät samoja resursseja, joilla on sama kassavirtaprofiili ajan myötä, mikä voi häiritä innovaatioprosessin jatkuvaa kehitystä. Näin ollen on välttämätöntä ratkaista hankkeen etuoikeuden kysymykset, työn jakso tai rinnakkaisuus, mahdollisuus pysäyttää työn edistyminen.

yaletinlopsi nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam nalp yiksechitameT on ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Työrajoitukset Suunnittelussa sekä tehtävien ja työn järjestämisessä ja valvonnassa on tarpeen käyttää työntekijöiden työnormeja. Yhdistymisasteen mukaan työstandardit jaetaan aggregoituneiksi ja eriytetyiksi. Integroidut standardit - työvoimakustannukset tutkimus- ja kehitystyön toteuttamiseen yleensä tai niiden vaiheisiin. Niitä käytetään tuotekohtaiseen ja volumetriseen suunnitteluun sekä tieteellisen aiheen ja innovatiivisen hankkeen arvon määrittämiseen. Eriytetyt standardit ovat säänneltyjä työvoimakustannuksia yksittäisten tehtävien, toimintojen ja teosten toteuttamiseksi ottaen huomioon toimeksisaajan pätevyystaso. Niitä käytetään kalenteriin ja toiminnan suunnitteluun, seurantaan ja työn edistämiseen. Rationaatioon käytetään kolmea päämenetelmää: 1) asiantuntija;

2) yhteensä (kokeellinen-tilastollinen);

3) lasketaan ja analysoidaan. Asiantuntijamenetelmän mukaisesti työstandardit määritetään asiantuntija-arvioiden perusteella. Tätä menetelmää käytetään innovatiivisten teosten suunnittelussa, jossa on paljon uutta. Se perustuu korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden yksilöllisiin ja ryhmäennusteisiin, ja sitä käytetään arvioimaan yksittäisiä vaiheita ja erityyppisiä töitä. Tässä tapauksessa on suositeltavaa määrittää neljä arviointia työn työlästä - odotetusta, minimi, todennäköisimmin, maksimi. Odotettu pisteet määritetään kaavalla:

vn jossa T. on odotettu työn intensiteetti;

Tmin - vähimmäisvaikeus;

T.. - todennäköisin monimutkaisuus;

Tmax - suurin monimutkaisuus. Kokonaismenetelmässä työnjälkeys määritetään aikaisempien työvoimakustannusten tilastotietojen raportoinnista (analogien järjestelmä) käyttäen korjauskertoimia. Tätä menetelmää käytetään sekä laajennettujen että eriytettyjen standardien laskemiseen. Useimmiten sitä käytetään OCD: n säätelyssä.

jo vn niin T. = T min + T..

+ T max, Analogien perusteella luotujen standardien tulisi sisältää seuraavat elementit: • analogit niiden jakautumiseksi monimutkaisiksi ryhmiksi;

• kunkin monimutkaisuuden ryhmän ominaisuudet;

• Tyypillinen luettelo ja osuus päätoimista T & K-vaiheessa;

• ROC: n monimutkaisuuden vaiheiden osuus kokonaisuutena;

• tiedot, jotka kuvaavat työvoiman intensiteetin suhdetta yksittäisten ammattien ja työntekijöiden erikoispiirteiden (tutkijat, suunnittelijat, teknologiat) välillä;

• integroidut työvoima-intensiteetit taulukkomuodossa. Laskettaessa analyyttistä menetelmää käytetään matemaattisten tilastojen elementtejä ja todennäköisyyden teoriaa. Samanaikaisesti tietyt työtyytyväisyyteen liittyvät korrelaatiot riippuvat kehitteillä olevien tuotteiden tärkeimmistä teknisistä muuttujista:

T = f (a, b, K, p), missä T on työn monimutkaisuus;

a, b, p - tekniset parametrit 4.3. Kustannusten hallinta ja hinnoittelu innovaatiossa 4.3.1. Kustannusten hallintaan liittyvät tavoitteet ja tavoitteet Kustannusten suuruus - yksi tärkeimmistä yrityksen taloudellisen toiminnan indikaattoreista. Innovaatiotoiminnalla kustannusten vähentämisellä on kuitenkin vähäinen merkitys, koska sen lopputuloksena on saada enemmän voittoa, joka ei johdu kustannussäästöistä vaan uutuudesta. Samanaikaisesti aikatekijällä on tässä tärkeä rooli, sillä innovaatioiden myöhästyminen automaattisesti kääntää yrityksen imitatorioluokaksi, mikäli se menettää erittäin voitot. Innovaatioprojektin johtajien on siis investoitava lisää resursseja saadakseen kilpailijoitaan. Laskenta, ennustaminen ja kustannusten hallinta ovat kuitenkin olennainen osa innovatiivisten toimintojen johtamista yrityksessä, koska taitava kustannusten hallinta ja uutuus luovat kaksinkertaisen taloudellisen vaikutuksen. Kustannusten hallinnassa on tärkeää noudattaa tehokkuusperiaatetta:

Samanaikaisesti on olemassa kolme mahdollista strategiaa innovatiivisten hankkeiden hallinnan tehokkuuden maksimoimiseksi: 1) suunniteltujen tulosten saavuttamiseksi käytettävien kustannusten ja resurssien minimointi;

2) tuloksen maksimointi tarkkailemalla tiettyjä resursseja ja kustannuksia;

3) pääsuhteen maksimointi ilman komponenttien kiinnittämistä. Kustannusjohdon näkökulmasta innovointi voidaan jakaa kahteen vaiheeseen: • ennen toteutusta tuotannossa;

• tuotannon aloittamisen jälkeen. Ennen tuotannon aloittamista kaikki käsitellyt työt - sovellettu tutkimus, kehittäminen ja pilottierätuotanto käsitellään yhtenä tuotannona. Innovaation käyttöönoton jälkeen tuotannon tyyppi voi olla erilainen - yksi, sarja, massa. Mutta tässä tapauksessa innovaatiotoiminta lakkaa olemasta sellainen - siitä tulee perinteinen (rutiini). Siten innovaatioiden kustannusten hallinnan pääpiirteet ovat tuotekehitysmenojen hallinta, tuotannon organisatorinen ja tekninen valmistelu sekä uuden tuotteen käyttöönotto tuotantoon. Tällaisia ​​kustannuksia kutsutaan "innovaatiokustannuksiksi". Tilastoissa säädetään seuraavista innovaatiokustannusluokista: • innovaatiotoiminnan tyypistä;

• osallistumisen muodossa;

• kustannusten mukaan. Innovaatiotoiminnan tyypistä riippuen seuraavat kustannukset erotetaan: • T & K-toiminnasta;

• uusien tuotteiden ja teknologioiden käyttöönotto;

• aineettoman teknologian hankkimiseen - lisenssit, patentit, tietotaito, hyödyllisyysmallit, teollisuustuotteet, tavaramerkit, ohjelmistot;

Tehokkuus Tulos yleisessä muodossa = kustannukset (resurssit), • organisatorinen ja tekninen koulutus;

• henkilöstön kouluttamiseen ja uudelleenkoulutukseen;

• pilottituotannossa ja testauksessa;

• ostaa koneita ja laitteita;

• markkinointitutkimus, tuotteiden mukauttaminen eri markkinoille ja mainonta. Tämä ei sisällä innovatiivisten tuotteiden markkinointijärjestelmien luomisen kustannuksia. Osallistumismuotojen mukaan kustannuslajit erotetaan toisistaan: • alustava (investointi);

• nykyinen. Investointi sisältää seuraavat kustannukset: • uusien laitteiden, lisenssien, "taitotiedon" hankkiminen;

• henkilöstön koulutus;

• luoda ja lisätä käyttöpääomaa hankkeelle;

• ja muut kustannukset. Täydellinen luettelo investointikuluista on [11, s. 5758, 69]. Innovatiivisen hankkeen toteuttamiseen liittyvät nykyiset kustannukset ovat seuraavat: • materiaalikustannukset (varaosien, polttoaineen, sähkön, vähäarvoisten ja kulutustavaroiden ostamiseen jne.);

• työvoimakustannukset ja sosiaalivakuutusmaksut;

• laitteiden korjaus- ja huoltokustannukset;

• hallintokustannukset;

• ja muut kustannukset. Täydellinen luettelo kuluista on [11, s. 60-69]. Kustannusten hallinnassa on tarpeen tietää kustannusrakenne, joka suurelta osin riippuu innovaatioprosessin vaiheesta. Joten tutkimuksen ja suunnittelun vaiheissa materiaalikustannusten osuus on pieni. Aineettomien hyödykkeiden, palkkojen ja matkakustannusten hankintakustannukset ovat vallitsevia. Kehitysvaiheessa kasvava osuus materiaalikustannuksista tuottaa suhteellisen pienemmäksi.

4.3.2. Vaikuttavia tekijöitä määrää kustannusten omakustannusarvon vaikuttavat useat toisiinsa tekijöitä, jotka on otettava huomioon, kun ennustetaan ja lasketaan kustannuksia. Ensimmäinen tekijä on radikaalien innovaatioiden aste. Basic (radikaali) innovaatiot voivat muuttaa merkittävästi tuotantotekniikkaan, jolloin tarvetta investoida. Innovaatioiden parantaminen ja muuttaminen ovat useiden tilausten suuruisia vähemmän kalliita. Lisäksi kun puhutaan kehittämisestä tuotantoon uusien muunnosten jo valmistamien tavaroiden lajin ja sen on vakiintunut kustannuslaskenta (johdon laskentatoimen) ja on kokemus, kustannuslaskentajärjestelmästä tavoite saavutetaan suurta tarkkuutta ja luotettavuutta. Kun on kyse antamisesta radikaalisti uuden tuotteen virheitä arvioinnissa kustannukset voivat saavuttaa suuria arvoja Toinen tekijä - on suuruus ratkaistavat ongelmat. Innovaatio voi vaikuttaa yhteen sivustoon, myymälään, yritykseen ja useisiin yrityksiin. Innovaatio voi edellyttää uusien toimialojen ja uusien yritysten syntymistä. Skaalan kasvaessa kustannukset nousevat yhdestä kahteen suuruusluokkaan. Jos innovaatioon liittyy yksi sivusto tai työpaja, yritys itse voi korvata tällaiset kustannukset. Muissa tapauksissa yleensä tarvitaan lisää investointeja. Lisäksi yleensä, merkittäviä virheitä ja hankkeiden kustannusten kannalta, syystä tai toisesta, voi saavuttaa valtavia määriä. Kustannukset rakentaa uuden kansainvälisen lentokentän "Kansain" keinotekoisella saarella meressä lähellä kaupungin Osaka (Japani) todella ilmestyi satoja miljoonia jeniä korkeampi kuin laskettu. Tämä johtui huonosta kyselyn merenpohjan - se osoittautui juoksuhiekkaa, ja koko 600 hehtaarin ihmisen saari alueella oli kaataa vielä 20 metrin maaperän.. Kolmas tekijä on aikatekijä. Mitä pitkän aikavälin projekti on, sitä vaikeampi on ennustaa kustannuksia. Osa ongelmaa lievittää prosessi laskettaessa tulevaisuuden arvoon - alennusten, mutta vaihtelu ja arvaamattomuus ympäristön, poliittiset, taloudelliset ja muut tekijät voivat johtaa kustannusten nousu on paljon korkeampi vastaanotettu taso. Neljäs tekijä on osoittanut, että riippuvuus kustannusten lavalta innovaatioprosessin. Kunkin myöhemmän vaiheen kustannukset kasvavat edelliseen verrattuna. Kuten edellä todettiin, on syytä lisätä investointeja vaiheessa tutkimus ja suunnittelu, sillä tämä vähentää virheiden määrää ja puutteet, vähentää kustannuksia odottamattomien tuotanto- ja toteutuksen. Viides tekijä on käytettävissä olevien resurssien hyödyntäminen, henkinen kehitys ja kokemus. Tämä sisältää myös hankkeiden päätösten standardisoinnin ja yhdistämisen tason. Korkeampi esiintymistiheys tiettyjen töiden, alempi yksikkökustannus kunkin seuraavan toimen (Fig. 4,9)..

Antakiittikastat Fig. 4.9. Kustannusten riippuvuus työn toistettavuudesta Kuudes tekijä on innovatiivisten tuotteiden kohdennettujen tieteellisten ja teknisten indikaattorien taso. Tuotteen eri ominaisuuksien - tehon, suorituskyvyn, melun, kestävyyden ja muiden - huomattavien lisäysten myötä kustannukset lisääntyvät merkittävästi. Lisäksi, mitä lähempänä ominaisuuksien teoreettista rajaa, sitä suuremmat kustannukset (Kuva 4.10.).

Työ ja työn laatu 4.10. Kustannusten riippuvuus tieteellisten ja teknisten indikaattoreiden tasosta Seitsemäs tekijä on tietyn innovaatiotoiminnan hintojen, tariffien ja hintojen taso. Kahdeksas tekijä on kustannusten hallinnan taso, joka ilmenee käytettävissä olevien teknisesti ja taloudellisesti määritettyjen resurssien kulutuksen, kyvyn ennustaa, suunnitella ja hallita kustannuksia. Tärkeää on tässä tiedotusosa, nykyaikaisen tietotekniikan saatavuus.

4.3.3. T & K: n budjetin laskentamenetelmät Yksi johtavista hallinnointikustannusten hallintaan liittyvistä ongelmista on päättää, mitä resursseja on kohdennettava tutkimukseen ja kehittämiseen. On olemassa useita lähestymistapoja tähän ongelmaan, jotka käyttävät erilaisia ​​menetelmiä: • yritysten väliset vertailut;

• jatkuva suhde liikevaihdon määrään;

• jatkuva suhde voittoihin;

• suunnittelu "tukikohdasta". • sovitun ohjelman kustannusten laskeminen. Intercompany-vertailumenetelmää käytetään karkea arvio kustannuksista, jotka perustuvat kilpailevia yrityksiä koskeviin tietoihin. Hän voi käyttää taidekarttaa agiolet anicile lederpiko artemapara ogorec ducini anderta3, jota simulaattori käyttää, jos hänellä on mahdollisuus saada tietoa johtavan yrityksen innovatiivisista kustannuksista. Suhteellinen liikevaihto suhteessa liikevaihdon määrään perustuu tietyn prosenttiosuuden käyttämiseen innovaatiokustannuksista liikevaihdon määrään. Koska liikevaihdon arvoon ei kohdistu voimakkaita vuotuisia vaihteluita, tämän indikaattorin käyttö perustaksi takaa tutkimus- ja kehitystoimintaan osoitettujen varojen kohtuullisen vakauden ja kasvun yrityksen kasvun aikana. Suhteellinen voitonjako perustuu siihen, että tietyn prosenttiosuus innovaatiokustannuksista käytetään yrityksen voittoon, vaikka ei ole suositeltavaa yhdistää T & K-budjetia yrityksen kannattavuuteen. Tämän päivän alhaiset voitot saattavat johtua muiden kuin kilpailukykyisten tuotteiden vapautumisesta, mikä johtui uusien tuotteiden riittämättömistä kehityskustannuksista. Tässä tapauksessa niitä on lisättävä, ei vähennettävä. "Perus" -suunnittelumenetelmä käyttää edellisen jakson kustannuksia perustana ottaen huomioon kustannuksiin vaikuttavat tekijät. Edellä mainittuja menetelmiä käytetään määrittelemään tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannukset tietyn hankkeen suhteen. Sovittua ohjelmaa koskevien kustannusten laskentamenetelmä perustuu projektin tai hankekokonaisuuden ohjelmasuunnittelun tulosten hyödyntämiseen. Tällöin yksittäisten työtyyppien kustannukset summataan yhteen. Siten tämä menetelmä on analyyttinen. Tiettyjen innovatiivisten hankkeiden tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannusten määrittämiseksi jäljempänä esitettyjä menetelmiä voidaan käyttää myös kohdassa "Menetelmät uuden tuotteen kustannusten ennustamisesta".

4.3.4. Innovaatiokustannusten hallinta Innovaatiokustannusten hallintaalgoritmi Kun hallitaan innovaatiokustannuksia, toteutetaan seuraavat toimenpiteet: 1. Suunniteltujen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavat kustannukset määräytyvät niiden alkuperäpaikkojen, tuotetyyppien ja hankkeiden mukaan, ja nämä arvot on vahvistettu suunnitelluilla indikaattoreilla ja standardeilla. 2. Luodaan "tarkistuspisteitä", kun siirrytään innovaatioprosessin yhdestä vaiheesta toiseen samoin kuin vaiheissa. Näissä kohdissa todelliset kustannukset kirjataan ja niiden poikkeamat suunnitelluista, normatiivisista kustannuksista tunnistetaan. Vaiheissa innovatiivisten töiden valvontaraporttien laatimisnopeus ei saisi ylittää tiettyä ennalta määritettyä arvoa (suositellaan 1/10 suunnitellun hankkeen keston ajankohdasta) eikä missään tapauksessa saa olla enemmän kuin yksi kuukausi. Sitten valvonta mahdollistaa nopean reagoinnin havaittuihin poikkeamiin ja toteuttaa toimenpiteitä työn edistymisen parantamiseksi. Nykyisten tilinpäätösraporttien laatiminen sisältää nykyisen kustannuserän arvioinnin. 3. Poikkeusten arvioinnin ja analysoinnin perusteella tehdään asianmukaiset hallintopäätökset. On syytä huomata, että innovoinnissa, toisin kuin perinteisissä, on tarpeen muuttaa paitsi todellisia kustannuksia myös standardeja. Tämä johtuu siitä, että alustavassa arvioinnissa ja kustannusten jakamisessa voidaan tehdä epätarkkuuksia sekä ylöspäin että alaspäin. On myös huomattava, että varianssien arvioinnin ja analysoinnin perusteella voidaan päättää hankkeen ennenaikaisesta sulkemisesta. Kustannusten hallinta sisäisten kustannuslaskentien avulla Kustannusten hallinnassa on myös määritettävä suhteet kustannuksiin ja vaikutusaste kunkin yksikön kustannuksiin. Ensinnäkin on syytä huomata, että kaikki yksiköt ovat poikkeuksetta vastuussa toimintojensa edellyttämistä kustannuksista. Vastuullisuus vastaa kustannusstandardien noudattamista ja suunniteltua kustannusten pienentämistä. Tässä mielessä kukin yksikkö on kustannuspaikka. Tällöin on määriteltävä kunkin yksikön suhde kustannuskohteeseen - innovatiivisen teknologian käyttöönotto, innovatiivinen tuote, tapahtuma jne. Tällöin jokainen jako saa tuloksen keskuksen vastuualueen, johon vastaavat valtuudet siirretään. Viranomaisen määrä riippuu kunkin yksikön vaikutusasteesta tulokseen. Esimerkiksi jos kustannustekijä on innovatiivinen tuote, niin pääsuunnittelija osaston asema on paljon suurempi kuin päämekaniikan osaston asema. Mutta jos kustannustekijä on innovatiivinen teknologinen prosessi, joka perustuu uusiin laitteisiin, niin päämekaniikan laitoksen asema kasvaa dramaattisesti.

Näin ollen jokaiseen yksikköön sovelletaan myös erityisvaatimuksia sen tilan mukaan. Tämän kustannusjohtamisen käsitteen kehittäminen johtaa yrityksen sisäiseen kustannuslaskentaan. Samanaikaisesti laaditaan "arvoketju" ja kunkin yksikön tila tässä ketjussa ja sen yhteys muihin yksiköihin määritetään. Tällöin linkit kohdennetaan välituotteeseen, yrityksen sisäiseen tuotteeseen (palvelu), jonka yksi yksikkö lähettää (renderöi) toiselle. Esimerkiksi päätekologin osasto siirtää (myy) teknologian tuotantopistok- keelle, tuotantopisteessä siirretään kokoonpanoalan työpaja osalle. Seuraavaksi kunkin yksikön tuotteille (palveluille) asetetaan yrityksen sisäiset hinnat toiselle yksikölle arvoketjussa. Näiden hintojen perusteella kustannuksia hallinnoidaan. Rahavirtojen hallinta Innovaatioprosessin aikana varojen - menojen ja tulojen siirtoon liittyy kolme päävaihetta (kuva 4.11): • T & K;

• tuotannon organisatorinen ja tekninen valmistelu (OTPP), joka liittyy tuotantovaiheeseen;

• innovoinnin kulutus (hyödyntäminen). Rahavirrat T & K-vaiheessa ovat: • sijoitustoiminnan tuotot;

• organisaation omat varat;

• talousarvion ulkopuolisten varojen varat. Kustannusten koostumusta koskevien säännösten mukaisesti uusien tuotanto- ja massatuotantotyyppien tuotannon ja hallinnan kustannukset sekä teknologiset prosessit eivät sisälly tuotantokustannuksiin, ja ne korvataan ulkopuolisilla varoilla rahoittamalla teollisuuden ja alojen välistä tutkimus- ja kehitystoimintaa sekä toteuttamalla toimenpiteitä uusien tuotteiden kehittämiseksi.. Ulkomaiset varat muodostuvat yritysten ja järjestöjen vapaaehtoisista vähennyksistä omistusmuodosta riippumatta 1,5 prosenttia tuotannon kustannuksista. Heijastuu tilille 86 "Kohderahoitus". • T & K-kustannukset (laitteiden ja ohjelmistojen laskennalliset kustannukset;

koelaitteiden kustannukset, mallien ja näytteiden tuotanto, palkat jne.);

• näyttelyiden, kilpailujen ja muiden markkinointitoimien järjestämiseen liittyvät kulut. Organisaatio- ja teknisen koulutuksen aikana rahavirrat ovat tässä vaiheessa samat lähteet kuin ensimmäisessä vaiheessa. On muistettava, että rahavirtojen sitominen tietylle ajankohtalle on välttämätöntä. Tuloja yleensä venytetään useita vuosia, sitten on tarpeen soveltaa diskonttausmenettelyä ja tuoda ne alkuinvestointeihin. Sama pätee kustannuksiin, koska ne ulottuvat useiden vuosien ajan. Uusien innovaatioiden käyttöön tarvittavien reaalisten varojen hankkimisen aikana on välttämätöntä rahoittaa monipuolisimpia kassavirtoja: • investoinnit - käyttöomaisuuden hankkimisesta, asentamisesta, käyttöönotosta ja oikaisusta aiheutuvat kulut sekä tarvittaessa lisenssien hankkiminen, patentteja tai tietotaitoa, jolla varmistetaan näiden kiinteiden varojen tehokas käyttö;

• käynnistyskustannukset - tulevaisuuden henkilöstön kouluttaminen, mainoskampanjan laatiminen, uuden toiminnan laillistaminen jne. nettokäyttöpääoma on sellaisten lyhytaikaisten varojen lisäyskustannukset, jotka on turvattava ennen innovaatioprojektin alkuvaihetta tai alkuvaiheessa, vähennettynä alun perin muodostetuilla lyhytaikaisilla veloilla (velat ja kertyneet kulut). Liiketoiminnan rahavirta kattaa liiketoiminta-aikana seuraavat: • myynnistä saadut tuotot;

• käteiskäyttökustannukset;

• tarvittavien varojen muutokset. Luotettavin tapa arvioida ja hallita näitä virtoja on valmistella budjetteja kuukausittain tai jopa vasta syntyneen reaalisen omaisuuden tulevan toimintavuoden aikana. Mutta tämä menetelmä on erittäin työläs, joten käytännössä käytetään yleensä erilaisia ​​yksinkertaistettuja lähestymistapoja.

Kuva 4.11. Rahavirtakaavio innovatiivisen hankkeen aikana 4.3.5. Innovatiivisten tuotteiden hinnoittelun määrittäminen Hinnoittelutekijät Kun määritetään innovatiivisten tuotteiden myyntihinta markkinoilla, on otettava huomioon seuraavat hinnoittelut: • radikaalien innovaatioiden taso. Jos tuote on täysin uusi tällä markkinoilla, valmistaja tulee jonkin aikaa monopolisti ja kykenee asettamaan korkeita hintoja.

• sellaisten tuotteiden markkinatyyppi, jotka suurelta osin määräytyvät tuotetyypin mukaan, voivat olla oligopoli, monopoli, mutta lähinnä monopolistisen kilpailun markkinat;

• ostajan ja myyjän riskitaso. Jos ostajalla on innovatiivinen riski, valmistajan on pakko alentaa hintaa. Jos valmistaja harjoittaa innovatiivista riskiä, ​​se nostaa hintaa lisäämällä lisäkorvausmaksua.

• yrityksen strategia. Esimerkiksi jos yritys noudattaa aktiivista loukkaavaa innovaatiostrategiaa, se pyrkii määrittämään hinnan, joka tarjoaa suurimman voiton massan. Jos se noudattaa puolustavaa strategiaa, se voi alentaa hintoja estääkseen kilpailijat tällä alalla.

• innovatiivisen tuotteen tarjonnan ja kysynnän tasojen suhde;

• innovatiivisten tuotteiden ostajien tulotaso;

• lisätavaroiden hinnankorotukset;

• tuotannon, myynnin, tuotteiden toiminnan kustannusten taso;

• suunnitellun kannattavuuden taso;

• valmistajan ja innovatiivisten tuotteiden ostajien välisen kaupan erityiset ehdot. Innovatiivisille tieteellisille ja teknisille tuotteille sovelletaan pääasiassa sopimusperusteisia hintoja, joiden ehtoja on määritelty ja talouden sopimuksissa, sopimuksissa, sopimuksissa, valtion tai kunnallisissa tilauksissa määritellyt koot. Kehitettävän sopimushinnan määrittelyssä toteutetaan seuraavat toimet: • innovatiivisen tuotteen teknisten ja taloudellisten indikaattoreiden perustelut;

• tavoiteohjelman kehittäminen ja odotettujen innovatiivisten kustannusten laskeminen;

• hankkeen arvioidun tehokkuuden arviointi;

• Tulosten ja kustannusten sallitut poikkeamat vahvistetaan suunnitelluista arvoista ja vastaavien korotusten ja alennusten koordinoinnista hintaan.

• sopimuksen viimeisen hinnan laskeminen. Ostaja ja myyjä asettavat sopimushintaa molempien osapuolten taloudellisen edun periaatteen mukaisesti. Tämä periaate voidaan ilmaista seuraavilla kaavoilla:

ja K = 1 Dl, missä P on neuvoteltu hinta;

C - tieteellisten ja teknisten tuotteiden tuotantokustannukset (arvioidut kustannukset);

DN - voitto, joka määritetään prosenttiosuutena tuotantokustannuksista;

De - voitto, P = C + DN, tai P = C + D N + De, jossa P

yhtenäisyyden periaate - säännellään jokaisen työntekijän läsnäoloa vain yksi välitön valvoja. Lisäksi organisaation rakenteen yhteydessä on otettava huomioon suoritettujen töiden volyymit ja tuotantotyyppi, tiettyjen teosten suorituskykyä koskevat standardit ja valvottavakoodit. Kuten kokemus osoittaa, on suositeltavaa alistua johtajalle enintään 5-8 johtajaa pienemmällä sijalla. Osasto luodaan vähintään 10 työntekijää, toimisto on 7 ja ryhmä on 3. Erikoistumisperiaate ja koostumuksen periaate, jotka otetaan yhdessä huomioon, kutsutaan osastoittain. Laitoksen osastolla organisaatio on jaettu horisontaalisesti yksiköiksi, jotka voidaan integroida monin tavoin: • innovaatioprosessin vaiheen - tiedetoimisto, suunnitteluosasto, tuotantoosasto;

• tieteellisen kurinalaisuuden osalta - mikroelektroniikan osasto, biotekniikan osasto, kemian osasto;

• koko opinnot (suunnittelu) tai sen osa - henkilökohtaisen tietokoneen osasto, näyttöosasto, oheislaitteiden osasto;

• prosesseista - tutkimusosastosta, teknologian kehittämisosastosta, matemaattisista laskutoimituksista. • tehtävien, työ - projektiyksiköiden osalta. Perinteisesti on muodostettu seuraavia tyyppisiä rakenteellisia eroja, jotka vastaavat eri toimintoja: • suunnitteluosasto - suunnittelu- ja rakennustoiminnot;

• teknologinen osasto - teknologiset toiminnot;

• tutkimusosasto - käsitteelliset tehtävät, tutkimus, analyyttinen, luova, insinööri;

• markkinointiosasto - markkinointitoiminnot;

• vakiovarusteisiin liittyvä korjaamotyö, mallityöpajat, kokeellinen työpaja - tuotanto ja kokeellinen tuotanto;

• tieteelliset ja tekniset tietopalvelut, päämekaniikan ja energiantuotannon osastot, materiaaliteollisuuden ja teknisen toimituksen osastot, laitteiden osasto, henkilöstöosasto, koulutusosasto, keksintöosasto ja järkeistäminen, patenttitoimistot - tukitoiminnot;

• Tuotannon organisointiosasto, taloussuunnitteluosasto, lähetyspalvelut, työ- ja palkkaosasto - johtamistoiminnot;

• tekninen dokumentointilaitos, varastointi, kuljetuspalvelut, korjauspalvelut, sosiaalipalvelut - ylimääräiset tehtävät. Käytännössä organisaation eri tasoilla sovelletaan eri osastoja.

3. vaihe. Työprosessien (liiketoimintaprosessien) organisointi Tieteellisen tutkimuksen ja suunnittelun prosessien organisointi on tärkein vaihe tutkimuksen ja suunnittelun instituution perustamisessa. Laitoksessa esiintyvät työprosessit sitovat sen yhteen. Työmuotoja suunniteltaessa on otettava huomioon seuraavat periaatteet: • jatkuvuuden periaate - jatkuvan ja keskeytymättömän työn suorituskyvyn varmistaminen siirrettäessä niitä yksiköstä toiseen vaiheesta toiseen;

• rinnakkaisuuden periaate - yksittäisten töiden yhdistäminen työajan lyhentämiseen. Dokumentoituja työnkulkuja heijastuu kohdennettuihin ohjelmiin, yksilölliset työsuunnitelmat (verkkojen ja Gantt-kaavioiden muodossa), tekniset prosessit (asiakirjana), jotka on kuvattu ohjeissa tutkimus- ja kehitystoiminnan suuntaviivoissa, työohjeissa, voidaan jäljittää työnkulun sisällä organisaatio. Kätevä keino kehittää ja näyttää liiketoimintaprosesseja organisaatiossa on menetelmä liiketoimintaprosessien analysoimiseksi sen muotoilussa. Neljäs vaihe. Paikkatietojen laatiminen Tieteellisten ja suunnittelutoimistojen tehokas työorganisaatio järjestetään myös jaottelujen järkevällä alueellisella järjestelyllä. On otettava huomioon jatkuvuuden ja virtauksen periaatteet. Yksinkertaisuuden periaate osoittaa, että yksiköiden tällainen tilapäinen järjestely on tarpeen, mikä takaa asiakirjojen siirtoon, kokouksiin, hyväksyntöihin jne. Liittyvän siirtymiseen kuluvan ajan. Samanaikaisesti teknologiaketjun yhdistävät yksiköt, esimerkiksi suunnitteluosastot ja tuotantolaitokset, sijaitsevat. Joten amerikkalaisessa "Monitor and Control Devision" -yrityksessä suunnitteluosastot sijaitsevat puoliympyrässä tuotantolaitosten ympärillä. Perinteisesti kaikki suunnittelu- ja teknologiayksiköt sijaitsevat hallinnollisessa rakennuksessa suunnittelu-, kirjanpito-, hankinta- ja markkinointiyksiköiden vieressä. Viides vaihe. Työn organisointi Tutkijan ja suunnittelijan työpaikka on olennainen osa organisaation rakennetta.

Nykyaikaisessa johtamisessa työpaikan käsite on monimutkainen ja se sisältää seuraavat osatekijät: • tietyn työpaikan työtehtävä;

• työllisyysalue (työtila). Työpaikan suunnittelu ja organisointi alkaa analysoimalla työtä seuraavilla aloilla: • hallinto;

• psykologinen. Työpaikan hallinnollinen analyysi määrittelee työntekijän aseman yrityksen rakennetta ja johtamisjärjestelmää, hänen suhteitaan muihin yksiköihin ja työntekijöihin, hänen oikeuksiaan, tehtäviään ja vastuutaan, aikataulua ja toimintatapaa. Työpaikan hallinnollinen osa määritellään sellaisilla asiakirjoilla kuin "Työnkuvaus", "Sopimus", "Työpäivän järjestys". Työpaikan ammatillisessa analyysissä määritetään joukko sen tehtäviä ja tehtäviä (ks. Vaihe 3), ammatillinen viestintä yleisessä teknologiaketjussa muiden työntekijöiden ja osastojen kanssa. Lisäksi ammatillinen osa sisältää järjestelmän vaatimukset henkilöille, jotka varmistavat näiden tehtävien ja tehtävien täyttymisen: sukupuoli, ikä, terveys, koulutus, käytännön taidot, kokemus, pätevyys ja työntekijän erikoistuminen. Työpaikan ammatillisen osa-alueen heijastavat työasiakirjat ovat "Työnkuvaus" (tehtävät ja tehtävät), "Professiogram", asiakirjat, joissa on kuvaus työprosesseista. Moldovan tasavallan psykologinen analyysi määrittää psykologisten, psykofysiologisten, sosiaalisten, kulttuuristen ja muiden inhimillisten ominaisuuksien vaatimukset. Samalla on tarpeen tunnistaa tärkeimmät ja vähäiset vaatimukset sekä ominaisuudet, jotka voivat johtaa negatiivisiin tuloksiin (ei-toivottuja). Pääasiakirja on "Psychogram". On huomattava, että työntekijän ammattitaito johtuu suurelta osin hänen psykologisista ominaisuuksistaan. Siten jotkut psykologiset ominaisuudet voidaan sisällyttää professiogrammiin tai se voi olla yksi yhdistetty asiakirja. Työpaikkajärjestelmän toinen osa on työtila. Työtila on osa tuotantoaluetta, jossa on tarvittavat työkalut (laitteet ja toimistolaitteet) ja tarvittavat fysiologiset ja ympäristöolosuhteet. Työtilan rakentamisen perustana ovat työtehtävät, tässä työssä tapahtuvat prosessit;

tyyppi ja tuotannon yleinen organisointi;

työvoiman luonne. Siten työpaikat ovat erikoistuneet ammattiin. Näin ollen tutkijan työpaikka on osa stationaarista tai liikkuvaa laboratoriota ja sisältää kokeellisia laitteita, työpöytiä, jotka on varustettu tällaisilla työvälineillä kuten tietokoneet, mittauslaitteet, muut laitteet (juotosraudat, laboratoriolasit jne.), Dokumentointi tutkimustulosten vahvistamisesta - laboratorioluvat, lomakkeet, teot jne., laitteet työprosessien valmistamiseksi - pesu, paineilma, höyry jne. Suunnittelijan työpaikka sisältää työpöydän, piirustus- laitteen, paperitavaran, hyllyt tarvit- tavan dokumentaation tallentamiseen. Suunnittelijan työpaikan pakolliset modernit laitteet ovat tietokone, tulostin, karttaplotteri, skanneri, kopiokone. Lisäksi tietokone, jolla on tarvittavat ohjelmistotyökalut tietojen kehittämiseen, käsittelyyn ja tallentamiseen, mahdollistaa suunnittelijan työaseman (AWP) käytön. Sekä tutkijan että suunnittelijan työpaikoilla on oltava asianmukaiset valaistuslaitteet ja ilmastointilaitteet. Työpaikalle varattu alue tarjoaa tarvittavan työmukavuuden. Asiantuntijoiden suositusten mukaan tutkijalle ja suunnittelijalle tarvittava alue on vähintään 5 neliömetriä. m. korkeudeltaan vähintään 3.2. m². m. Kun huoneen tilavuus, jossa työntekijää kohden on alle 20 um. m., on oltava pakotettu ilmanvaihto. Melutaso ei saisi ylittää 85 dB, mutta melutaso, joka on korkeintaan 50 dB, katsotaan luovan toiminnan kannalta edulliseksi. Loistelamppujen työpöydän valaistustason on oltava 750-800 l, mukaan lukien 500 l paikallisesta valonlähteestä.

4.4.3. Erityiset organisaatiorakenteet innovaatiotoiminnassa Innovaatiot innovaatiotyypinä Toiminta Intressiivinen on yrityksen sisäisten riskialttiiden yritysten organisaatio. Tämä neologismi muodostuu kahdesta sanasta: "yrittäjyys" - yrittäjyys ja "intra" - sisäinen. Intrapreneurship on eräänlainen yritysyritys. Yrittäjyyden tarkoituksena on edistää luovaa innovatiivista liiketoimintaa yrityksen sisäisellä tasolla. Yritystoiminnan onnistumisen osalta innovaatio siirtyy koko yritykselle kokonaisuutena. Hankkeen ominaispiirteet: • taloudellisen, aineellisen ja inhimillisen voimavaran vapaus;

• itsenäinen markkinoille pääsy;

• ottamaan osaa riskeistä;

• osan voiton hävittämisestä hankkeen onnistuneesta toteutuksesta. Avainhenkilö on yrittäjä, eli yrittäjä, joka toimii omassa pienyrityksessään. Kun innovaatioiden menestys ja innovaatioiden leviäminen koko yritykselle annetaan, intrapreneurille annetaan mahdollisuus viralliseen kasvuun. Tämä on hänelle ylimääräinen kannustin. Jotkut yritykset saavat antaa omia osakkeitaan yrittäjille ja jakaa ne yrityksessä. Osakkaat ovat siis osal- listuneet riskiin ja ovat oikeutettuja osaan hankkeen tuloista, mikäli se onnistuu. Yhtiön sisäisiä innovatiivisia yrityksiä (lännessä, tällaista yritystä kutsutaan "start-upiksi") ovat houkuttelevia sijoittajille, sillä ensinnäkin ne ovat taattuja, että niiden sijoituksia käytetään tarkoituksellisesti ja toiseksi odottaa suurempia voittoja. Venttiiliyritykset Pienyritykset, jotka toimivat pääasiassa huipputekniikan aloilla: ohjelmistotuotanto, elektroniikka ja tarkkuus, biotekniikka, kemia ja lääkkeet ovat innovaatioita ja uraauurtavia yrityksiä, jotka käyttävät riskipääomaa toiminnassaan. Venture-yritykset ovat tuottaneet tuotteita, kuten sellofaania, kuulakärkikynää, insuliinia, värillistä valokuvausta ja valokuvien tulostusta, xerografiaa, kineskooppia, turbojet-moottoria ja paljon muuta. Nykyaikaiset yritysyritykset ovat joustavia ja liikkuvia rakenteita, joille on ominaista erittäin korkea kohdetoimi, korkea osaaminen ja ammattitaito.

Joissakin tapauksissa riskipääomayhtiöt luodaan tilapäisiksi projektirakenteiksi. Spin-off-yritykset Spin-off-yritykset ovat pieniä innovatiivisia yrityksiä, jotka on organisoitu kaupallistamalla tieteellisiä ja teknologisia saavutuksia, jotka on saatu suurten ei-siviiliprojektien - sotilaallisen avaruuden - toteuttamisessa. Päinvastoin kuin pääomasijoittajilla, julkisella sektorilla on tässä tärkeä rooli, mikä ei ole pelkästään lähtökohtana tällaisten yritysten järjestämiselle vaan myös merkittävä taloudellinen, organisatorinen ja informaatiotuki. On huomattava, että taloudellisen yhteistyön ja kehityksen mukaisesti nykyisin teollisuusmaiden pienyritysten osuus on 10-20 prosenttia kaikista innovaatioista, vaikka niiden osuus innovaatioiden menoista on 4-5 prosenttia. Yleensä yli 50 prosenttia innovatiivisista pienyrityksistä on mukana uusien laitteiden suunnittelussa, 40 prosenttia - ohjelmistojen kehittämisessä. Joka neljäs pieni innovatiivinen yritys tarjoaa konsultointia tieteellisen ja teknisen toiminnan alalla. 1995 - 1996. Venäjän tiede- ja tiedepalvelutoiminnassa 48 ja 46 pieniä innovatiivisia yrityksiä toimivat vastaavasti. Heidän osuutensa suoritetusta työstä oli 39,2 ja 38,8%. Insinööritoimistot Insinööritoimistot ovat eräänlainen kytkentäyhteys toisaalta tutkimuksen ja kehityksen välillä sekä toisaalta kehityksen ja tuotannon välillä. Suunnittelutoiminta liittyy seuraaviin seikkoihin: • teollisten teollis- ja tekijänoikeuksien kohteiden tutkiminen ja arviointi - keksinnöt, teolliset mallit, osaaminen käytännön toteutettavuuden, kaupallisen tehokkuuden näkökulmasta;

• luomalla innovatiivisia hankkeita, joilla pyritään tieteellisten ja teknisten innovaatioiden teollistamiseen;

• yrityksen tuotantoprosessien organisoinnilla, innovaatioiden tuottamiseksi.

Insinööritoimistot tekevät sekä edellä mainittujen alojen konsultointia että käytännön työtä. Yrityshautomot Yrityshautomoiden tarkoituksena on varmistaa yrittäjien tehokas inkubointi (kasvava), pienyritysten perustaminen. Jokainen yrityshautomoasiakkaan asiakas kehittää useita vaiheita: • haastattelu;

• innovaatiosuunnitelman tai yritysprojektin arviointi;

• yritysprojektin ja muiden asiakirjojen neuvonta ja / tai laatiminen;

• työprojektin aloittaminen;

• poistua inkubaattorista. Asiakkaan oleskelu yrityshautomossa on 1 - 2,5 vuotta. Osallistumismahdollisuuksia on kaksi yrityshautomoa - todellisia ja assosiatiivisia. Toinen muoto, toisin kuin ensimmäinen, mahdollistaa kaikkien hautomoyrityksen tarjoamien palveluiden vapaan käytön asettamatta yritystä suoraan yrityshautomoon. Yrityshautomoiden ja sen jäsenten välisen suhteen oikeudellinen perusta on sopimus, jossa määritellään osapuolten oikeudet ja velvollisuudet, taloudelliset suhteet sekä asiakkaan oleskelun ehdot yrityshautomoon. Jokaisesta palvelusta asiakkaalle annetaan tarkastus. Jätettyään hautomoon 1,5 - 2 vuotta, taloudellinen velka on maksettava takaisin. Sopimus voi lisäksi vähentää voittoa yrityshautomosta (yleensä enintään 5%), jonka yrittäjä maksaa 3-5 vuoden kuluttua luovutuksesta. Venäjällä on kolme yrityshautomoiden päämallia. Ensimmäinen tyyppi muodostettiin teknologiakeskuksissa, joissa ne toimivat tärkeimpänä ytimena. Tällaiset yrityshautomot toimivat huipputekniikan ja huipputeknologian pohjalta. Toinen yrityshautomoiden tyyppi keskittyy yrittäjiin, jotka liittyvät pääasiassa kulutustavaroiden tuotantoon tarjoamalla erilaisia ​​korjaus- ja huoltopalveluita.

Kolmas tyyppi on alueellisia yrityshautomoita, jotka on luotu liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi ottaen huomioon alueelliset prioriteetit. Suuri rooli heidän toiminnassaan on yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisemisessa. Technopark Technopark on innovatiivinen organisaatio, jonka päätavoitteena on muuntaa tieteellisen ja teknisen työn tulokset uusiksi kilpaileviksi tuotteiksi ja palveluiksi, innovaatiojakson jyrkästä alentamisesta ideasta tuotteeseen. Tämä tavoite saavutetaan "inkuboinnilla" - pienten ja keskisuurten innovatiivisten yritysten viljelyä yliopiston tai tutkimuslaitoksen pohjalta. Päätavoitteen saavuttamiseksi teknoparkki ratkaisee seuraavat päätehtävät: • organisatoriset, oikeudelliset, informatiiviset, taloudelliset neuvot ja pienien innovatiivisten yritysten kehittämisen edistäminen;

• kollektiivisten palveluiden järjestäminen markkinointiin, mainontaan, julkaisuun, ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan, lisensointiin, sertifiointiin, patentointiin;

• etsiä rahoituslähteitä;

• yhteisyritysten luominen innovaatiotoiminnan eri osa-alueilla;

• näyttelyiden, seminaarien, konferenssien järjestäminen;

• asiantuntijoiden koulutus ja uudelleenkoulutus;

• kauppa- ja välitystoiminnan toteuttaminen. Tämäntyyppisen innovaatiojärjestelyn haitat ja vaarat: • teknoparkin muutosvaara yliopisto- ja teollisuustieteiden "jätteen" hautomoille;

• vaara kääntää teknoparkki alueelliseksi kauppakeskukseksi, jos ei ole muita rahoituslähteitä kuin kaupalliset;

• valvonnan menetyksen riski teknoparkin kasvun yhteydessä. Venäjällä teknoparbeja on muodostettu vuodesta 1990 lähtien. Vuoden 1996 tietojen mukaan niiden joukossa oli yli 60. Kaikki muodostettiin ilman valtion tukea ja ilman verohelpotuksia. Näiden teknologiakeskusten koostumus sisälsi yli 780 pieniä innovatiivisia yrityksiä. Työskennellyt 10 tuhatta ihmistä. Tuottanut 710 korkean teknologian tuotteita. Toteutui 850 innovatiivista hanketta. Innovaatiotoiminnan volyymin arvioidaan olevan 32 miljardia ruplaa, joista 6,5 ​​miljardia on ulkomaisten taloustoimien osuus.

Technoparkin japaninkielinen versio Technopolis Technopolises luodaan vain keskushallinnon päätöksillä. Valtioneuvoston ohjelma teknopolisien kehittämiseksi hyväksyttiin vuonna 1983. Tämä otti huomioon paitsi tieteelliset, tekniset ja taloudelliset näkökohdat, myös alueellisen sijainnin ja alueen. Ohjelma tarjoaa useita veroetuuksia, avustuksia. Technopolis rahoitetaan seuraavasti: 50 prosenttia teknopolis-operaation varoista myönnetään paikallisen prefektuurin kautta, 30 prosenttia tulee alueellisesta budjetista, 10 prosenttia on hallinnoima, 10 prosenttia tulee yhdistyksiltä, ​​yrityksiltä ja yksityishenkilöiltä. Tieteelliset ja taloudelliset teollisuusryhmät (NFPG) NFPG: n perustamisen päätavoite on integroida ja aktivoida henkiset, informaatiotekijät, materiaalit sekä tekniset ja taloudelliset resurssit kehittääkseen alueen ja koko maan tieteellistä ja teknologista potentiaalia. NFPG-osallistujat voivat olla: • tieteellisiä ja oppilaitoksia;

• rahoitusryhmät, pankit;

• teollisuusyritykset. NFSI: n tavoitteet: • kilpailukykyinen valikoima innovatiivisia hankkeita;

• investoimalla todellisia investointeja lupaavimpiin innovatiivisiin hankkeisiin;

• NFIG-osanottajien yhteistuotannon ja kaupallisen toiminnan järjestäminen;

• uusien työpaikkojen luominen tärkeimpänä yhteiskunnallisena tehtävänä;

• T & K-rahoitus. GSPF: n periaatteet: • hankkeen toteuttajien vapaaehtoinen yhdistäminen ja niiden resurssien yhdentäminen molempia osapuolia hyödyttävään pohjaan;

• monikanavainen projektirahoitus;

• taloudellinen tehokkuus.

4.5. Innovaatiotoiminnan koordinointi Innovaatiotoiminnan ominaispiirre on sen huomattava monimuotoisuus. Kuten amerikkalainen taloustieteilijä James Bratt toteaa: "Innovaatioprosessi on ainutlaatuinen prosessi yhdistää tieteen, teknologian, talouden, johtamisen ja yrittäjyyden." Niinpä innovaatioprosessin toteutuksen kehittämisessä on mukana eri erikoisaloja, pätevyyttä ja kulttuuria edustavia työntekijöitä. Tämä määrää innovaation koordinoinnin monimutkaisuuden. Joidenkin arvioiden mukaan työajan osuus uudesta teknologiasta koostuvan näytteen luomiskierroksessa ei ylitä 20-25%. Loput ajan kuluttua sovintoon ja koordinointiin, ratkaisemaan uusia ongelmia. Näin ollen koordinoinnin tehokkuuden lisääntyminen johtaa innovaatiokierron keston pienenemiseen ja innovoinnin kannattavuuden lisääntymiseen. Innovaatioprosessissa on kolme "käännekohtaa", joissa tarvitaan tehokasta koordinointia - siirtyminen tieteen ja suunnittelun välillä, siirtyminen suunnittelusta uusiin tuotteisiin ja siirtyminen tuotannosta markkinointiin. Lisäksi yrityksen innovaatiotoiminnassa on tarpeen koordinoida osallistujien työtä kahteen ei-rajaan vaiheeseen - kehitysvaiheeseen ja myyntivaiheeseen, toisaalta kehittäjiin ja toisaalta myyntijohtajiin. Tämä johtuu siitä, että kehittäjän ja myyntijohtajan innovatiivisen tuotteen ajatukset eivät useinkaan ole samat. Tämä pätee erityisesti radikaaleihin innovaatioihin, tarve ja etu, jonka myyntipäälliköt eivät voi ymmärtää ja arvostaa. Tämä toteamus vahvistaa 175 tutkimus- ja kehitysjohtajan tutkimuksen tulokset, jotka suorittivat Bradfordin yliopiston jatkokoulutusta. Vastauksena kysymykseen: "Mitkä pidät yrityksesi innovaatioiden suurimpana esteenä?", 72% vastaajista huomasi suhteiden luonteen markkinointi- ja myyntiyksiköiden kanssa. Samanlaisia ​​tutkimuksia, jotka suoritettiin siellä toimineiden markkinointiosastojen johtajien keskuudessa, osoittivat myös, että heidän toimintansa keskittyvät pääasiassa kuluttajiin, toisin sanoen yrityksen ulkopuolelle. Kriittisten kääntöpisteiden yleinen järjestelmä, jossa tehokas koordinointi on välttämätöntä, on esitetty kuvassa 4.12. Seuraavat koordinointimenetelmät voidaan erottaa:

• erityisten koordinointirakenteiden - neuvostojen, komiteoiden perustaminen, johon kuuluu innovaatioprosessin eri vaiheisiin osallistuvien toimialojen edustajia;

• avustajien ja konsulttien järjestelmän luominen;

• työtietojen täydellinen saatavuus. Raporttijärjestelmän luominen eli asiakirjat, jotka heijastavat yksiköiden työn tuloksia vakiintuneissa "valvontapisteissä". Näiden raporttien saatavuus ja avoimuus kaikkien osastojen johtajille ja johtajille;

• suunnitellun viestinnän korkea intensiteetti;

• suunnittelemattoman epävirallisen viestinnän ylimmän johdon kannustaminen;

• harjoittelu ja kierto. Esimerkiksi suunnittelija voi työskennellä jonkin aikaa myynti- ja markkinointipalveluissa;

• henkilöstön osallistuminen vierekkäisen vaiheen toteuttamiseen tai alkuun. Esimerkiksi edustajat teollisuuslaitosten (edustajat tuotantovaiheessa) osallistuvat prototyyppien uuden tuotteen (T & K-vaihe) tai edustajat opytnokonstruktorskogo Bureau (edustajat T & K-vaihe) ovat mukana uusien tuotteiden kaupoissa massatuotannon;

• huippuosaamisen siirto;

• koulutukseen liittyvät ammatit.

Tieteen kehitys Myynnin tuotanto Kuv. 4.12. Interfaktioharjoittelujärjestelmä 4.6. Innovaatiotoiminnan valvonta Innovaatiotoiminnan valvonta on erityisen tärkeää suurien riskien vuoksi. Ennen innovaatiotoimintaa ennalta määritetty ohjaus määrän ja laadun kaikentyyppisille yrityksen resursseja tarvitaan toteuttamiseen innovatiivisessa projektissa sekä standardit ja suuntaviivat tulevalle toiminnalle.

Arviointi ja tietojen analysointi olisi annettava vastauksia kysymyksiin - on mahdollista aloittaa innovaatioprosessiin, mitä tarvitaan lisäresursseja, onko järjestö pystyy tarjoamaan tarvittavaa laatua suunnittelutyöhön. Aikana liiketoiminnan, erittäin tärkeä strateginen menojen valvontaa resurssien (kustannuslaskenta) vertailemalla suunniteltuja todellisiin kustannuksiin. Ylitykset usein innovaatioresurssi, joissakin tapauksissa tämä johtaa merkittävään vajetta suunnitteilla voittoa. Lisäksi aikana nykyisen toiminnan, koska palautetta tapahtuu pisteet ottelunsa odotettujen tulosten kanssa todellinen. Ja jos yksinkertainen jäljennökseen tapauksessa epäsuhta odotukset ja todellisuus on yleensä säätö nykyisen toiminnan, kun innovaatioprosessiin on usein tarpeen muuttaa aiemmin hyväksyttyjen normien ja standardien mukaisesti. Toinen piirre valvonnan innovaatio prosessi on sen perusteellinen kriittinen tulosten analyysi, mukaan lukien keskustelu kaikkia ongelmia. Tuloksena Tällaisen arvostelun voi olla merkittävä muutos suuntaan suunnittelutyön tai jopa niiden täydellistä lopettamista. Antaa kattavan kriittisen analyysin tulosten pitäisi olla hyvin toimiva tiedon antaa ohjeita tuloksista innovatiivisen toiminnan, joskus alas pienintä yksityiskohtaa myöten. Kuten käytäntö osoittaa, innovaatioprosessissa kiusaa virhearvio voisi näytellä "heikko lenkki", ja käynnistää ketjureaktion, joka johti romahtaminen koko järjestelmän. Kun tämä säätö tehdään arviointi kolmen osa hankkeen: • Aika - hanke on toteutettava ajoissa. • Kustannukset - hankkeen talousarvio on täytettävä. • Laatu - hankkeen vakiintuneet piirteet on täytettävä. Toinen piirre valvonnan innovaatio on se, että erityisen tärkeää on ohjaus "liitoksissa" vaiheet innovointiprosessia lähetyksen tulokset yhdestä vaiheesta toiseen. Tässä tapauksessa, kukin vaihe innovaation prosessi alkaa alustavan valvonta päättyy, ja lopullinen ohjaus (kuvio. 4,13). valintalautakunta järjesti täytäntöönpanon lopullisen valvonnan, jonka pitäisi edustajia molempien vaiheiden - lähettää ja vastaanottaa. Esimerkiksi siirto Hankeasiakirjojen tuotannossa on järjestettävä dokumentaatio ohjaus edustajat osallistuvat kauppoja. Valvonta "nivelet vaihe" (tai kuten he sanovat, että "valvonta points") olisi oltava laaja - varainhoidon valvonta, tekninen valvonta, seuranta määräaikojen noudattamista, dokumenteissa lopullinen valvonnan tuloksista hankkeen valmistuttua projektin toimitetaan asiakkaalle ja päätöskurssi sopimuksen. Kun lopputarkastus, pääsääntöisesti suorittaa testejä, jotta voidaan arvioida saavuttamista vahvistettuna sopimuksessa (vuonna toimeksiannolla) teknisten ja taloudellisten indikaattoreiden kehittämiseen. Jos nämä ehdot eivät täyty, poikkeamia tunnistetaan, niiden syyt ja toimet, joita tunnistetut puutteet. Kun lopputarkastus suoritetaan myös todentaminen tilinpäätöksen, joka koskee raportointia asiakkaan ja organizatsiyispolniteley. Tilintarkastuksen sisältää: tarkistetaan ote laskun kokonaisuudessaan valmiin työn yhteensovittamista saatujen maksujen toimittanut laskut;

tarkistetaan asiakirjojen saatavuus muutoksista;

asiakkaan tekemän säilytysmäärän valvonta.

Kuva 4.13. Innovaatioprojektin valvontajärjestelmät Sopimuspuolen tilinpäätöksen tarkastaminen sisältää: maksujen tarkastamisen toimittajiin ja urakoitsijoihin;

noudattaminen tilauksia määrällä ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi ILETS eynchuaN ostoksia erän tuottamiseen

etsiä erääntyneitä maksuja toimittajalle;

asianomaisten vähennysten vahvistaminen. Toinen osa lopullisesta valvonnasta luovutettaessa innovaatiokohtaa asiakkaalle voi olla sertifiointi. Sen toteutusta varten asiakkaalle esitetään olennaiset asiakirjat, jotka kuvaavat materiaalien, prosessien ja itse tuotteen laatua.

4.7. Henkilöstön johtaminen innovaatiotoiminnassa 4.7.1 Henkilöstön koostumus Erityistä innovatiivista toimintaa perinteisiin verrattuna ovat sellaiset työntekijäryhmät kuin: • tieteellinen johtohenkilöstö;

• tieteellinen ja tekninen ja tieteellinen tukihenkilöstö;

• tekniset asiantuntijat - kehittäjät eri ammattiryhmien (suunnittelijat, teknikot, ohjelmoijat, sähkömiehet, jne). Valikoima tieteellisen työpaikat ovat: johtaja tutkija, johtava tutkija, vanhempi tutkija, tutkija, nuorempi tutkija. Tutkijat ovat luokitelleet vastaavan kentän 23 tieteenalaa - fysiikan ja matematiikan, kemian, talouden, tekniikan, jne Tutkijoiden jakautuminen taitotasolla muodostaa pätevyysrakenteen. Sillä koulutukseen parametreja käytetään muodollinen astetta - FT, ja otsikot - dosentti, professori, joka vastaa jäsen Venäjän tiedeakatemian jne). Venäjän tieteen tilastoissa on viime vuosina tutkittu T & K-henkilöstöä. Tässä on neljä työntekijäryhmille: tutkijat, teknikot, tukihenkilöstö (kirjastonhoitajat, työntekijöiden laboratoriotyöntekijöitä jne), muu henkilökunta (työntekijät yrityspalvelut, toimistoja, logistiikka jne).

4.7.2 merkitys ja peruskysymykset henkilöresurssien suunnittelu tarkoituksena työvoimasuunnittelua - tarjota organisaation oikea määrä ihmisiä ja halutun profiilin oikeaan aikaan. Henkilöstön suunnittelu on olennainen osa strategista innovaatiosuunnittelua. Tämä on erityisen tärkeää, koska korkeat kustannukset innovaatioiden ja korkean riskin, lisääntynyt vaatimukset laatua ammattilaisille. Työvuorosuunnittelu piirre tässä tapauksessa on, että ei ole riittävästi tietoa ensimmäiset vaiheet innovaatioprosessin, jonka avulla voidaan määritellä kaikissa asennoissa. Tällöin haluttu profiili määräytyy ammattilainen asiantuntijat kuvaavat tarvittavan koulutuksen ja kokemuksen perusteella tällaiset kuvaukset työnkuvat ensimmäisessä lähentämisessä. Siellä voidaan käyttää samankaltaisia ​​menetelmiä verrattaessa eri yhtiön samanlaisen profiilin, tutkimiseen ja analysointiin innovaatio, jonka voidaan määrittää ja arvioitu koostumus asiantuntijoiden välisten yhteyksien henkilöstöresurssien suunnittelu ja suorituskyvyn innovaation yritys. Prosessissa innovaation levittämisen tekniikat ovat useimmiten käytetään vastaavasti kuuluvien yritysten "varhaiselta enemmistö" ja "jäljessä", jotka ohjaavat yrityksen "edelläkävijä" (varhainen vastaanottajat). Toimiville yrityksille edessä jatkuvan muutoksen, kehityksen, innovaation, työvoimasuunnittelua ottaa roolista erittäin tärkeää. Työvuorosuunnittelu tarvitsee vastaamaan seuraaviin kysymyksiin: • Kuinka monta työntekijää mitä taitoja milloin ja missä tarvitaan (suunnittelu henkilöstötarpeita)? • Kuinka voimme houkutella tarvittava henkilöstö ja vähentämään liiallista, kun otetaan huomioon sosiaaliset näkökohdat (aikoo houkutella tai henkilöstön vähentäminen)? • Miten työntekijöitä voidaan käyttää kykyjemme mukaisesti (henkilöstön käytön suunnittelu)? • Kuinka voimme järjestelmällisesti ja tavoitteellisesti edistää pätevä henkilökunta saa suorittaa työn muotoja (suunnittelu henkilöstön kehittäminen)? • Mitkä kustannukset edellyttävät suunniteltuja henkilöstötoimia (ylläpitokustannukset)?

4.7.3 Järjestelmän työskentelee From järjestelmien näkökulmasta organisaatio on tärkein osa ihmisen varojen järjestelmää. Muut osat organisaation - tiedon, materiaalin, tekniikka on tehoton, jos ihmisen järjestelmä ei täytä vaatimuksia, tavoitteet innovaatioprosessiin. Kun miehityksen uusia toiminta-aloja yrityksen on kaksi lähteitä henkilöstöresurssien - ulkoinen ja sisäinen ympäristö. Mitattuna vähiten vastustusta osa kollektiivisesta organisaation muutokset ovat väistämättömiä aikana innovaatio, on suositeltavaa hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla sisäisten henkilöreservi. On välttämätöntä vastata seuraaviin kysymyksiin: • Kuinka voin käyttää työntekijät mukaisesti kykyjensä? • Kuinka voimme järjestelmällisesti ja tavoitteellisesti edistää ammattitaitoinen henkilökunta saa suorittaa tyypit toimii? Jotta nopean ja tehokkaan ratkaisun näihin kysymyksiin, henkilöstöpäällikkö luodaan järjestelmä henkilöstöhallinnon kehittämistä ja käyttöä sisäisten kehysten (Rivka), joka on osa henkilöstöhallinnon järjestelmiin. Rivka järjestelmä koostuu osajärjestelmien varauksesta nimitys - valinta ja koulutus Pätevien tieteellisen, tekniikan, ammattitaitoisia työntekijöitä nimitysmenettely;

henkilöstön kiertäminen - työntekijöiden siirtäminen koko organisaatiosta toiminnallisesta yksiköstä toiseen erityisominaisuuksien muuttuessa;

mentorointi - houkuttelemaan kokenutta ja pätevää henkilöstöä nuorten ammatilliseen koulutukseen;